在过去，更多的制鞋企业仅仅使用一些自己开发的小型系统帮助管理库存和采购等行为。但是这些系统仅仅是手工工作的简单模仿，很少能够对业务流程和改进生产计划方法有显着的提高。如何使制鞋企业能够充分地利用成熟的ERP系统的先进管理思想，又能大程度地符合传统业务的习惯，成为制鞋企业管理无法跨越的瓶颈，因此我们系统完全根据鞋厂的作业流程进行设计和开发，不仅覆盖了制鞋企业内部整个管理作业，如样品开发、成本分析、订单管理、采购管理、仓库管理、领补料管理、制程管理、成品管理、生产管理、质量管理、出货管理、应收应付帐款管理等，更将企业和客户、供货商透过电子商务管理模式，连接成一个共同的供应链管理，可大幅降低工厂管理成本，大大提高工厂的管理效益。
鞋业erp系统特色
    1. 系统强化样品开发中各环节的可控程度，明显提升开发效益。
    针对样品生产的重要环节利用条形码技术进行扫描，强化了诸如样鞋派工，开版，备料，针车手工，成型完工，样鞋寄出或借进借出扫描等控制节点，明确控制每一只样鞋从生产到寄给客人确认的整个过程。生管根据动态数据，随时调整工作计划。各配合部门非常清楚自已的工作任务和进度，主管在办公室通过大屏幕广告牌实时了解样鞋的生产状况，产能和时间进度，增加了掌控力度。

     2. 业务和采购部门数据高度整合，采购部门快速实现无纸化作业，ERP系统自动发送实时邮件到厂商和相关部门。
    订单数据录入ERP系统以后，经过审核，系统实时自动邮件通知到采购部门，船务部门和财务部门。在MRP物料需求计划自动生成之后，发送实时邮件通知采购部门，采购人员可以随时在MRP总进度表里查询到自已负责的物料，清楚需求量，已采购量，验收量，领料量等信息，查询到同一材料不同厂商的报价，可以针对手头尚未采购的材料进行勾选或批量采购，单据开出后,不需要打印,可随时发送邮件给鞋材厂商，大大节省了工作时间。有机地将工作的内容和ERP系统的信息整合在一起。
   
    3.  有效提高仓库管理的准确性和透明度，出入库进行条形码扫描，物料相关数据流自动结算。
    从采购单开始，厂商送货时先行扫描采购单上的条形码标进行暂收，经过检验是 否合格，开立出验收单或退货单。现场生产部门需要物料时，先行开立申领单（系统会限制申领是否合格或超量），仓库进行备料后直接自动生成发料单据。针对材 料外发加工和半成品外发加工，仍然按照上述流程，独立设计单独的功能模块，进出进行扫描。以此强化仓库管理的流程和数量准确性。任何授权用户均可实时查询 到材料验收状况，实时库存和实时可用库存数据。

    4. 实时扫描看板系统(JIT)与计件工资统计相结合。
    生管部门根据每月，每周排出订单进度和派工单后，对现场生产的重要节点利用条形码进行扫描，控制到每一个节点的生产状况，实时自动统计每个订单的产量，同步显示到各生产厂区节点的看板和总经理办公室看板，对每天每小时每条流水线的产量一目了解。管理层可以实时地了解到现场生产遇到的各种问题，为时间解决生产瓶颈提供了有力的保障。
    JIT系统同时和计件工资相给合，杜绝了手工核算计件数据的庞大工作量和弄虚做假行为，为财务部门的工资结算和实际人力成本核算提供了极大的便利。

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