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浅谈鞋业ERP实施执行力差的研究

发布时间:2017-11-28 15:56:15  作者:鞋业ERP 
  如果鞋业ERP项目开始执行就走样,那么安装计划去做也产生不了预期的结果,我们会发现成本增加了不少,企业都希望能从ERP项目中得到回报,实现管理提升,另外一个刚面是鞋业ERP软件厂商也希望通过ERP项目树立自己的典型客户,以便好的拓展市场。
 
  面对鞋业ERP项目实施不断的深入,企业和软件厂商都会遇到一些问题,伴随着项目的进展,逐步规范项目的管理是很有要的,只有清楚了解鞋业ERP实施的过程执行力差的原因,解决办法才会变得明朗。
 
  鞋业ERP应该要有激励的措施,而且激励政策不能太过复杂,不然很难算出来自己花多少精力达到什么结果救恩给你获得什么奖励,否则激励的作用就大大折扣了。
 
  有时是出台的项目管理准则不谨慎,经常性的朝令夕改,准则自身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于履行,再或是履行的进程过于烦琐、不合理,履行人员只能避难就易,避实就虚。
 
  没有与鞋业ERP配套的管理制度、操作规程等,缺少竞争机制、激励机制来影响各级人员的行为,容易导致管理漏洞或弊端的出现,新的流程就不能顺畅和稳定地运作。
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