鞋业ERP是企业进入成熟阶段的必经之路，企业想要生存就须具有良好的应变能力，减低成本，还要打破过去传统模式，扩大企业之间的合作，充分利用信息资源掌握新的市场动态。

　　有些是人力很难达到的要求，我们须借助信息科技技术，优化和加强企业的运营和管理，鞋业ERP以前应用在大型企业中，但在激烈的市场竞争的内外环境的压力下，企业想达到预期的市场占有率和经济效益，就须在产品的质量、性能和价格方面具有自己的优势。

　　鞋业ERP作为一种先进的管理系统，不仅大型企业需求，中小型企业相同需求。依据不同规划的企业的运营和管理的形式不同，灵敏施行ERP，使ERP具有中国特色。这样中小企业相同可以共享ERP的盛餐。

　　我们须认识到，终的效益还是靠产品，鞋业ERP充其量不过是一个信息手法。关于企业而言，长时间利益，是效率的提高与成本的降低，基本的是一条企业管理会产生底子性的改变，走上结构化的自我优化之路。因为大企业现已跳过求生存的阶段而进入稳固、扩展开展的阶段，所以不管从环境还是办管理都相对比较老练，并且有较强壮的资金确保。

　　1)企业中心竞争力：中小企业来说起中心竞争力是企业自身的办理水平或者是企业要害事务。中小企业各自为战的比较多，难以构成规划效应，也就造成了在供应链上坚持与供货商、销售商、合作伙伴、客户的密切协作有难度。

　　2)管理：大企业首要重视的是长时间的效益及利益，可是作为中小企业来说，自身因为资金有限和商场较大的风险性决议了中小企业更重视短期的利益。

　　3)成本：中小企业出资少，赢利少基本上归于“小本经营”领域，所以对盈亏的灵敏程度远远高于大企业的灵敏程度。

　　4)人才：因为中小企业规划、资金的原因，招聘的本质高且具有丰厚经验的人才很难。加上该类企业待遇低、薪酬不稳定、开展前景不被看好，致使自己培育的人才在经验丰厚后简单丢失。

　　除上述之外，中小企业还存在库存积压、不能够保证按期交货等，所以当中小企业实施鞋业ERP时不能照搬大规模的企业实施鞋业ERP的步骤。