中小企业实施鞋业ERP系统的使用率没有大企业那么高，除了因为时间和成本限制之外，整个鞋业ERP实施生命周期中都面临着持续挑战，鞋业ERP系统在实施期内被腰斩的可能性更高。

　　（1）业务流程重组降低灵活性和竞赛优势

　　一般来说，中小企业具有多年来发展起来的非结构化流程。因而，在大多数中小企业中，ERP施行需求部分或业务流程重组，不只影响中小企业程序，还影响其安排结构。关于中小企业来说，坚持灵活性很重要，这也是中小企业的竞赛优势。因而中小企业在进行业务流程重组的时分更需求慎重考虑。

　　（2）缺少高层管理者的继续支持

　　任何鞋业ERP系统的施行进程都需求一段比较长的时刻，在大多数情况下，施行阶段中小企业的利益是下降的。中小企业管理者若关于企业资源规划施行方面的了解较少，无法认同这个阶段，关于ERP体系的施行来说，是十分晦气的，乃至一部分ERP项目的失利就是由于没有管理者继续的支撑。

　　（3）用户培训不足

　　鞋业ERP施行失败的另一个原因是鞋业ERP系统的训练缺乏，由于它在预算，时刻和资源方面总是被轻视。杰出的训练方案对发挥ERP体系的特性和功用是至关重要的。每个中小企业的职工都应充沛了解怎么与ERP和业务流程进行交互，由于ERP将影响整个安排的运营。不充沛的用户训练和对鞋业ERP系统怎么改动现有业务流程的缺少了解是成功施行ERP的障碍。