中小企业不断实施着鞋业系统，表面上是解决了全部的生产计划以及销售前后服务等多个方面的问题。随着系统的不断应用，工作人员并没有觉得工作轻松，反而更加的繁琐以及复杂，工作量越来越大。

　　虽然在某种程度上给员工的工作带来了便利和效率，但是从另外一个角度又带来了繁琐。这些应用复杂和繁琐在哪呢？下面小编来告诉大家，当订单变更时，业务人员往往会在CRM与ERP系统之间不停地切换。

　　形成这种现状的部分原因是，除财务部门外，其它业务部门没有一条能够贯穿全程的主线流程来指导相关的业务人员来清晰下一步工作应该做什么和如何做。

　　那么如何让业务人员知道下一步应该做什么以及如何做呢？笔者以为，这就需求整理企业流程，假如有条件的企业能够考虑经过布置和施行鞋业系统完成业务流程管理的全面自动化。

　　因而，笔者认为，中小企业值得考虑布置和实施ERP系统等管理使用系统的时分，应该首要考虑的是业务流程的管理，中小制作企业只有全面管理好业务流程，才能好地推进鞋业系统的全面使用并发挥其终究的作用。