先进的鞋业管理系统,一般都会提供内置的开发平台,方便用户的个性化开发。对于一些和鞋业管理系统结合紧密并且不太复杂的业务,可以利用这个平台来开发。
当然,任何事物都有个度,一些无法利用鞋业管理系统本身的数据资源,并且和企业管理关系不大的业务,放在鞋业管理系统中只有加大系统的负担。公司的信息部门,为了突出鞋业管理系统的重要性,把一些和企业管理无关的开发也放在系统中,结果应用得并不理想,甚至比不上外购的一套简单的软件系统来得好。
出现这样的问题,公司自然是想请专业的咨询公司做方案,信息部门这样积极地推动鞋业管理系统,也有自己的苦衷。不做项目,信息部门的绩效以及在企业的地位也是问题。
鞋业管理系统更像是一块璞玉,需要企业在应用中结合自己的实际不断的打磨,打造有企业特色的鞋业管理系统,才是ERP和企业的生存之道。
由于鞋业管理系统在企业的前途,决定了大多数企业信息部门的定位,所以制造鞋业管理系统假相来突显其重要性就比较普遍。这是非常要不得的,企业信息化,扎扎实实的从基础做起。什么可以做,什么不能做,怎么做,鞋业管理系统要经过充分的论证。
鞋业管理系统是企业信息化管理的核心,但不能包治百病。检验ERP成功实施的标志,它是否提升了企业的管理水平,提高了工作效率,降低了企业成本。