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东莞鞋业ERP项目实施的时间管理问题

发布时间:2018-07-03 11:11:35  作者:东莞鞋业ERP 
  东莞鞋业ERP是一个庞大的管理系统,实施过程中各阶段投入的各种资源和达到的目标所用的时间,使之尽可能达到项目实施计划的要求。当东莞鞋业ERP实施计划制定和批准之后,如何监督和控制就成了一个重要的问题。
 
  鸿来软件根据多年的经验,很少有一个项目是按照原定计划进行的,因为再好的计划也不可能预见未来所发生的问题并制定相关的对策,所以东莞鞋业ERP实施过程的监督和控制,从以下几个方面分析:
 
  1.要使实施各方都明白时间计划是严肃的;
 
  2.虽然时间计划是严肃的,但是可以进行合理的调整,调整进度计划须合理并得到高层批准;
 
  3.控制问题的方式有追究责任、调整资源、改变方法、调整计划、停止计划,以此来掌握和控制时间;
 
  4.化整为零,对投入的资源和达到的目标所需要的时间进行监督控制;
 
  5.发生问题造成时间上的调整是正常的,但不控制问题是不正常的。
 
  企业在实施东莞鞋业ERP项目时,资源发生问题是常见的,而好的项目时间计划,考虑时间,并懂得如何分清责任,和如何及时控制资源的合理投入。
 
  东莞鞋业ERP项目过程控制和评估的工作方法可以概括为以下方面:
 
  1.分清责任者,并且监督和控制调整的措施及其执行情况;
 
  2.将一个大阶段分成多个小阶段,按照每一个小阶段进行时间计划;
 
  3.监督和控制每阶段的实施时间计划可行性,按照计划的资源投入。
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