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东莞鞋业ERP项目实施的时间管理问题
发布时间：2018-07-03 11:11:35  作者：东莞鞋业ERP 
　　东莞鞋业ERP是一个庞大的管理系统，实施过程中各阶段投入的各种资源和达到的目标所用的时间，使之尽可能达到项目实施计划的要求。当东莞鞋业ERP实施计划制定和批准之后，如何监督和控制就成了一个重要的问题。
 
　　鸿来软件根据多年的经验，很少有一个项目是按照原定计划进行的，因为再好的计划也不可能预见未来所发生的问题并制定相关的对策，所以东莞鞋业ERP实施过程的监督和控制，从以下几个方面分析：
 
　　1.要使实施各方都明白时间计划是严肃的；
 
　　2.虽然时间计划是严肃的，但是可以进行合理的调整，调整进度计划须合理并得到高层批准；
 
　　3.控制问题的方式有追究责任、调整资源、改变方法、调整计划、停止计划，以此来掌握和控制时间；
 
　　4.化整为零，对投入的资源和达到的目标所需要的时间进行监督控制；
 
　　5.发生问题造成时间上的调整是正常的，但不控制问题是不正常的。
 
　　企业在实施东莞鞋业ERP项目时，资源发生问题是常见的，而好的项目时间计划，考虑时间，并懂得如何分清责任，和如何及时控制资源的合理投入。
 
　　东莞鞋业ERP项目过程控制和评估的工作方法可以概括为以下方面：
 
　　1.分清责任者，并且监督和控制调整的措施及其执行情况；
 
　　2.将一个大阶段分成多个小阶段，按照每一个小阶段进行时间计划；
 
　　3.监督和控制每阶段的实施时间计划可行性，按照计划的资源投入。
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