没有使用鞋业管理软件的企业几乎是通过Excel表格制定计划，造成了生产管理不够规范标准，生产过程中不够清晰透明，主管无法准确的掌握整个生产过程。
1、部门面对的问题
1.1、各部门对于料件所在的状况不能及时掌控，每周的订单能不能出产、何时出产，各个部分何时能完工及方案是否能有用履行，不能全局把握，然后导致各部门无法准时完结生产任务，影响原计划。
2.2、其它信息系统无法到达精细化排程的作用，同事也不能与部分方案的履行结果进行有效对接，导致生产对各部分计划执行状况的考核力度不够。
2、生产面临的问题
2.1、总生产无法统一协调，从而确保不了每一个订单交期，交货计划无法预测。
2.2、由于信息流不够畅通及时，导致无法很好统计各种报表，手工处理的工作量非常大。
2.3、公司对整体的生产计划及执行效益难以掌控，无法全面考虑各个生产要素，使得整个计划体系效率低下，导致无法满足市场需求和生产运营无法快速匹配。
3、鞋业管理软件帮助企业实现：
3.1、有效管控物料
同步化考虑物料需求和资源产能限制，减缩半成品的库存水平，避免缺料待工。
3.2、确保订单交期
鞋业管理软件能快速呼应客户需求，积极应对紧急订单、订单改变等问题,提升服务水平和客户满意度。
3.3、均衡产能
合理分配资源，充分利用产能，避免人员设备搁置或生产突击加班，物料管控方案及由于各车间生产不配套导致的生产等候。
3.4、模仿排程
鞋业管理软件可对预测订单快速进行产能和方案的预排，确保重要订单的交期。并能预知未来一段时间的产能负荷和物料需求。
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