中小企业对鞋业ERP的使用率并不高,除了时间和成本限制之外,整个鞋业ERP实施生命周期中都面临着持续挑战,在实施期内被腰斩的可能性更高。
一、缺少高层管理者的继续支持
任何鞋业ERP的施行进程都需要很长的时间,在大多数情况下,施行阶段中小企业的利益是下降的。中小企业管理者如果对软件施行方面的了解较少,无法认同这个阶段,关于鞋业ERP的施行来说,是十分晦气的,乃至一部分ERP项目的失利就是由于没有管理者继续的支撑。
二、业务流程重组降低灵活性和竞赛优势
一般来说,中小企业具有多年来发展起来的非结构化流程。因而,在大多数中小企业中,鞋业ERP施行需求部分或业务流程重组,不只影响中小企业程序,还影响其安排结构。
关于中小企业来说,坚持灵活性很重要,这也是中小企业的竞赛优势。因而中小企业在进行业务流程重组的时分更需求慎重考虑。
三、用户培训不足
由于鞋业ERP的预算,时间和资源方面总是被轻视。杰出的训练方案对发挥ERP的特性和功用是至关重要的。所以每个中小企业的职工都应充沛了解鞋业ERP和业务流程进行交互,因为ERP将影响整个公司的运营,所以没有足够的知识就会影响运营效果。