在很多的制鞋企业当中，都会用到鞋业ERP，那么实施它的时候有什么样的注意事项呢，以下让我们的鞋业ERP的小编带大家来具体的了解一下。

　　1.建立健全计算机硬件、软件以及数据管理制度：
　　为了确保erp软件的正常运行，以及数据的安全保密性能。企业在选用服务器上徐注意，如果比较注重数据安全性能的话，企业可以单独购买服务器，自设机房。保持机房与设备的整洁度，确保服务器能正常运行。另外在数据的安全性上，纺织数据被非法侵入或删除修改，可对服务器硬盘进行阵列备份。将数据保存与不同的位置。
　　2.设立使用erp部门人员
　　明确鞋业ERP使用部门的岗位人员，明确职能规范，切实做到专人行专事。再通过erp软件明确人员的操作管理权限，规范员工职能。设置鞋业ERP系统管理专员，记录操作人的信息，保管鞋业ERP操作操作日志，日常故障报修等。
　　鞋业ERP在实施过程中应注意：
　　a.先固化再优化
　　企业在实施鞋业ERP过程中，应采用先固化再优化的模式。软件框架明确之后，先让流程跑起来，部门内部终端的操作细节方面不用先计较。如果只是终端的操作问题，后期都可以等流程跑起来之后再去针对性解决，不要再对鞋业ERP还不熟悉的情况下提这些问题，往往会误导鞋业ERP软件的实施方向，做了错误的取舍，丢了西瓜找芝麻。
　　b.设立部门负责人，设立鞋业ERP系统负责人
　　企业在实施鞋业ERP过程中，应任聘一位erp系统负责人，负责与erp软件公司实施团队对接，监督各部门软件的部署安装、使用情况等。筛选统计各部门终端erp使用操作问题，与实施方交流反馈，并协商解决。
　　此外各个部门指定一名部门负责人，负责本部门的erp实施工作，监督员工使用情况，筛选汇总问题反馈至ERP系统负责人。
　　上ERP应注意哪些问题
　　上ERP注意的问题
　　c.企业实施ERP，动员企业员工拥抱“ERP信息化管理”
　　传统企业在实施ERP项目中，必然需要改变一些员工的传统模式，有些员工带有排斥抵触的情绪，所以在实施过程中，为保证企业能顺利进行，可在项目实施中开员工动员大会，让全体员工愉快的心情拥抱接受ERP系统的上线。必要时制定一定的奖罚考核制度，对排斥阻碍的员工，给予一定的惩罚，支持配合的给予一定的奖励。以此相互监督鼓励。保证企业ERP系统可以正常上线。
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