鞋业ERP是制鞋企业当中经常使用的一款软件，那么鞋业ERP在实施的过程中，有哪些的注意事项？以下让我们的鞋业ERP的小编带大家来具体的了解一下。
a.先固化再优化
企业在实施erp过程中，应采用先固化再优化的模式。软件框架明确之后，先让流程跑起来，部门内部终端的操作细节方面不用先计较。如果只是终端的操作问题，后期都可以等流程跑起来之后再去针对性解决，不要再对erp还不熟悉的情况下提这些问题，往往会误导ERP软件的实施方向，做了错误的取舍，丢了西瓜找芝麻。
b.设立部门负责人，设立ERP系统负责人
企业在实施erp过程中，应任聘一位erp系统负责人，负责与erp软件公司实施团队对接，监督各部门软件的部署安装、使用情况等。筛选统计各部门终端erp使用操作问题，与实施方交流反馈，并协商解决。
此外各个部门指定一名部门负责人，负责本部门的erp实施工作，监督员工使用情况，筛选汇总问题反馈至ERP系统负责人。
c.企业实施ERP，动员企业员工拥抱“ERP信息化管理”
传统企业在实施ERP项目中，必然需要改变一些员工的传统模式，有些员工带有排斥抵触的情绪，所以在实施过程中，为保证企业能顺利进行，可在项目实施中开员工动员大会，让全体员工愉快的心情拥抱接受ERP系统的上线。必要时制定一定的奖罚考核制度，对排斥阻碍的员工，给予一定的惩罚，支持配合的给予一定的奖励。以此相互监督鼓励。保证企业ERP系统可以正常上线。
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