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五大招判断ERP软件是否适用

发布时间:2011-09-27 09:45:56  作者: 

五大招判断ERP软件是否适用
ERP英文为Enterprise Resource Planing,企业资源计划,他是由Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今一个 先进的企业管理模式,它在体现当今世界先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的大化。

  ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。
  
提到ERP,业界对于ERP早的印象莫过于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧,ERP无论是实施还是选型,在企业中已经不在向过去一样困难。现阶段,作为企业的CIO更多的时候是注意项目的细节方面。
  与以往相比,现阶段的ERP实施成功率要高于过去的许多倍,虽然目前现阶段的企业ERP还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示,现阶段企业普及ERP已经达到52.4%,并且这一数据在进一步增加,可见,国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。
  
对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前期实施过ERP,还是没有实施过ERP,都需要做好充分的准备工作。当企业在ERP项目选型的过程当中,作为CIO对于产品的选型至关重要。对于企业来讲,企业可能把控企业整体的战略的格局,对于涉及到具体的产品---信息化产品或者ERP产品并不是很熟悉,这就要求CIO要对ERP产品有了解。
  
一个CIO不仅仅可以用信息化帮助企业提升企业竞争力,同时对于起到辅助支持的信息化产品要了如指掌。笔者从采访的的众多CIO中了解到,对于信息化产品或者是ERP产品的选型通常从以下几个基本方面来判断是否适用。
 
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