“后鞋业ERP时代” PM渐行渐近
A公司是一家在美上市的民营企业，在德国、西班牙等10多个均设有分支机构。虽然当时A公司已经实施了ERP系统，实现了财务核算、生产计划、物料计划等一系列的管理信息化，但在财务绩效管理的领域仍是空白。
A公司是一家在美上市的民营企业，在德国、西班牙等10多个均设有分支机构。没有实行财务绩效管理系统(Per鄄formanceManageMEntSys鄄tem，下称“PM”)之前，财务部门每月需要花5-7天的时间完成各分支机构的财务合并报表，年度预算的周期通常在2-3个月左右。
虽然当时A公司已经实施了ERP系统，实现了财务核算、生产计划、物料计划等一系列的管理信息化，但在财务绩效管理的领域仍是空白。
“后ERP”时代，随着经济大环境的变化，很多企业尤其是一些大型央企和跨国企业逐渐开始对PM产生了浓厚的兴趣。一方面，它们希望通过制定财务运营标准及绩效管理标准并利用核心的财务管理来保证企业资金、财务的标准化;另一方面，如何吸引和留驻的人才，如何考量职员的表现，如何发展人才等等，也成为越来越多的企业的关注点。
PM能带来什么？
绩效管理对于大多数中国企业来说，既陌生又熟悉，没有一家企业不对自己的业务进行考核，但利用软件和信息化手段进行绩效管理的却只有很少一部分。
绩效管理系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。
那么，企业为什么要上马财务绩效管理软件，其能够为企业管理带来哪些价值？作为第三大企业管理软件供应商Infor公司专门负责财务绩效管理方案的管理顾问，褚嘉明在过去的10多年中，曾多次操刀包括宝钢集团、大都会等在内的100多个财务管理和绩效管理项目的实施，他认为实行绩效管理尤其是财务绩效管理，可以为企业管理带来以下4个方面的重要价值。
“，通过绩效管理中的战略、预测与计划模拟等管理流程，可以有效地实现企业战略目标与资源调配的平衡;二，通过改善财务绩效管理中的财务合并报表、全面预算等管理流程，可在有效缩短其所需周期的同时，大幅度地提高相关流程的工作效果;第三，提高财务透明度，加强财务内控、降低企业风险;第四，使财务部门的工作重心转向分析和控制而非停留在记账、报表上，利用财务绩效管理实时监测企业敬业业绩，可以有效改变财务部门的传统工作方式，并增加财务部门、企业决策层对于企业运营的洞察力，提高业务灵敏度及响应能力。”褚嘉明说。
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