鞋业ERP选型要素
GKS的基本目标-----做鞋业品牌管理软件
ERP系统初应用在制造业，后来慢慢发展到服务业、流通业、金融业等各种各业，但作为制造业之一的制鞋业却未能享受到ERP带来的效益，究其原因是鞋业工厂生产的复杂性及易变性造成软件系统较难开发，或即使有开发也较难应用。然而作为劳动密集型的鞋业工厂普遍存在管理落后(但有自己独到的赢利模式)、效益日益减少的情况。目前鞋业还没有品牌管理软件，多数软件公司尚处于尝试阶段。因此蓝天公司一直向着鞋业品牌管理软件的方向而不断努力，经过10年的不断完善，GKS吸取了各类型鞋业工厂的管理经验，同时也培养了一支专业的鞋业工厂服务团队。GKS系统是鞋业管理思想的精华，也是鞋业品牌管理软件的雏形。专业的系统、专业的服务人员定能提升工厂的管理水平进而提高工厂的经济效益。我们认为：
成功的鞋业ERP=成功的鞋业管理+有效的管理软件（平台）
1.2鞋业的专属应用
迄今为止，GKS 一直得到众多的管理者和鞋业技术专家的指导，也吸取了不同思维的操作员的建议，不断更新升级版本，使GKS不论从管理者的角度或从操作员的操作方便性角度评估，其专业性和实用性都是没有的。
◆针对鞋业物料，特别是皮料的特点，GKS具有一套编码方案，解决色差等问题。
◆对鞋业的区分SIZE、分段物料，GKS可以方便灵活处理。
◆对鞋业网版印刷、外箱较为麻烦的采购问题，GKS也从实践中总结了自己的一套解决方案，可以节省很多做资料 的时间，同时减少错误的发生。
◆生产排程是GKS的核心功能之一，到目前为止，鞋业ERP的排单功能都比较不尽人意，很多ERP的生产排程几乎 不能被应用，但GKS综合十多家客户的意见和要求，从技术上解决了排程系统很难应用的问题。现在，GKS的用 户100％可使排单上线应用，并发挥着重大作用。
◆生产成本也是鞋业的一大难题，GKS从理论和实践中总结经验，从实践中总结出了一套有效的鞋业成本核算用该体系，可解决成本核算的分摊成本之90%以上的难题。
◆样品BOM与生产BOM的结合问题，是鞋厂的突出问题。BOM是物料控制的核心所在，BOM如果做得不准确或 不完整，将会直接影响到采购计划和生产领料计划。据我们统计，目前多数的鞋厂所应用的ERP，其样品 BOM与生产BOM的结合问题都很突出。GKS根据多年的经验，利用蓝天公司上线实施管理优势及GKS的独到功 能，可以很容易地解决样品BOM与生产BOM带来的实际问题。
◆鞋业的行业特点决定了目前鞋业的特点：多款、多色、交期短。订单情况的变化是目前所有鞋厂都要面临的一个 问题。95年以前，一个款可以做一年的时间，而且订单资料比较大，颜色也比较单一。现在，一个客户订单就对应十几种颜色，甚至一个订单还对应几个型体。这样，一般的ERP就没有办法解决，GKS从其2.0版本开始，以解决这些一对多的难题。
1.3通过应用先进的现代化管理工具，鞋厂推进先进管理方法和体系
每个企业都有自己的企业文化，在推行ERP应用的过程中，要注意对新的管理方法的选型，并不是所有先进的管理方式都适用于每个企业。蓝天公司在推行GKS的过程中，本着实事求是的态度，会根据工厂所生产的订单状况及其客户要求，做出具体的分析，然后再选择先进的管理方法。
1.4 GKS-ERP软件应用特点
GKS的来由：
由1:鞋业是特殊行业，软件太复杂很容易导致上线失败。应重在管理优化，执行力源于软件平台。
由2:为鞋业提供一套实用、易用的管理平台。
由3:蓝天有多年的鞋业经验，有能力帮助鞋业应用好精益化生产思想。
◆接口及操作简单，上线周期短，成功率高。是一套鞋业e化解决方案。
◆产品全面，包含产品报价—样品开发管理—订单管理—采购管理—仓库管理—生产管理—品质管理—应收应付— 成本管理—总账系统等，各子系统即插即用。
◆经验的结晶：蓝天人“宁愿不做，做了就要做好”的工作作风，使GKS从实践中总结了很多经验。GKS是从众 多鞋业制造业酿造出来的实用型ERP管理软件系统。
◆“量体裁衣”：100％成功上线，100％适合企业使用，融合企业文化。
◆无用户限制，无时间约束：蓝天软件的ERP没有用户限制，新工作站“即插即用”。
◆“1+1服务”：软件服务+信息化长期发展规划服务。
◆免费维护期长：12个月免费维护。
◆响应速度快：0.5个工作日内解决重大问题；1个工作日内解决一般错误性问题；5个工作日内解决模块增加或重 大修改问题.[详见公司有关文件]。
◆维护费用低：客户可选择维护方式，低的只有总费用之3％。一般，软件公司每年的ERP维护费在总费用
◆功能适合：ERP不是功能越多越好，而是越适合越好。GKS 对客户的承诺是：8+2,即：80％的套化， 20％的企业化修改。
◆上线周期快：一般4到6个月可全部上线：ERP上线周期是ERP能否成功应用的为关键的因素之一，太短不可 能做到，太长又不利于上线工作的有序进展。
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