当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业薄弱环节的手段(如在供应链管理这个局部)将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。 慢 + 战略层面这种实施方式可能会较好地实现追求商业价值的目标。这种方式多被一些特大型企业或企业集团采用，特别是一些想通过实施ERP完成管理模式转型的企业。这时，慢的问题不是ERP软件系统实施引起的，大部分时间是要用来完成业务流程的大范围改动、修正员工行为、整理企业管理的各类基础数据等工作的。当然，商业价值的大小也主要取决于这些工作完成得如何，而不是ERP系统本身，ERP系统只不过是这些工作成果的一个较好的载体。当然，这种实施策略带来的一个直接的问题是在一段时间内可能见不到预期效果。 采用什么样的ERP实施策略和方法取决于企业实施ERP的目标，策略和方式方法仅是达到目标的具体手段。至于企业是将解决技术层面问题放在，还是将战略层面问题放在，异或是综合考虑都取决于实施ERP的目的，也就是说，ERP是想分阶段见到效果还是直达目的，将取决于采用的实施策略。

 从总体情况看，坚持“全面规划、总体设计，试点先行、分步实施，效益驱动、逐步推广，持续改进，不断提高”的实施原则对做好ERP系统实施工作有参考价值。对于具体的实施策略，Pushsoft将根据客户的管理基础与人员素质情况与客户协商确定。具体的策略确定后，Pushsoft将根据客户的实际情况，提供《ERP实施计划甘特图》，以方便客户的理解与配合ERP实施，如下图所示：为了执行实施计划，让我们的实施工作有条有理，能够安照进度执行，我们创造了一种实施看板管理方法；通过实施看板，让甲方高层在内的全体员工都来关注ERP的实施，明白ERP实施所处理的阶段，目前我们所遇到的主要问题是什么，哪些方面需要改善，下一步准备做什么，使全体人员对ERP的工作有清晰的认识与了解，这样通过全员参与使ERP工作顺利地实施下去。