1.做好自我定位。首先作为一个管理者知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。

2.树立榜样。作为一个管理者重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“就是榜样”是对精干和生动的描述。
3.了解，信任并激励员工。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到佳状态。
4.注重管理沟通实现团队协作。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。
5.做好信息中介，并且提高个人能力。作为一个管理者应专注于处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

6.帮助员工完成任务。管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，行为结果，帮助完成目标；才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。

7.磨练个人能力。持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是不变的任务。
8.做好战略和目标管理。一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的9.从容面对。管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的吧。

另外，基层的管理者同高层管理者的工作任务的侧重点和要求有些不同。高层管理者，主要带来的就是给中层以及基层和员工们带来一个的思路，带领他们顺着他的思路平稳的前进；中层管理者应该是熟悉高层管理者意图的人，首先应该了解高层管理者的思路和想法，然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；基层管理者应该是起到排头兵的作用，模范带头作用。也就是说，如果你是主任，算是中层，就要了解高层管理者的思路和想法，然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；如果你是组长，是基层，主要就是以身作则，起到模范带头作用。