电子商务套件构建鞋业erp系统应用
为了进一步提升企业的财务管理水平，缩短水平电信企业的差距，中国联合通信有限公司（以下简称中国联通）积极地推进企业管理信息建设，并在山东与浙江两省进行了ERP项目试点实施工程。在集团决策层的大力支持和全体员工、各业务部门的积极配合下，仅用了不到半年的时间，以Oracle电子商务套件（Oracle E-Business Suite）为核心的ERP财务信息管理系统就顺利上线。
作为中国联通UNI－IT系统的重要组成部分，中国联通有限公司山东分公司（以下简称山东联通）ERP财务管理信息系统是中国联通建设的个全公司跨专业、跨部门、跨地区调试统一的管理信息平台。它的上线成功推动了整个计划财务管理工作水平，迅速加强了相关的内部管理控制，使基础管理工作迈上一个新台阶。
应用背景分析
中国加入WTO以来，给电信行业带来的挑战和新的历史机遇，面临严峻挑战，除了在管理上将流行的科学管理机制与适合中国国情的管理模式结合起来之外，一套具有电信行业特色，满足公司特殊业务需求和发展要求，融先进技术平台与成熟应用方案于一体的高性能、高可靠性管理信息平台，成了新经济环境下每一个通信企业不可少的管理工具，是电信行业全面提升竞争力的有效手段。
作为中国通信领域的新锐，中国联通始终坚持强化管理、规范经营的原则，并自上而下十分重视企业信息化建设工作，积极采用能够帮助企业适应未来发展的新技术。他们认为实施ERP项目是全面提高现代企业管理工作水平的重要举措，而财务管理作为企业管理的核心，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息管理系统一直是中国联通实施 ERP时关注的重点。
山东联通作为中国联通的实施 ERP项目的两个试点省份之一，于2003年1月开始启动ERP项目，经过不到半年的讨论、测试、评审、论证，以Oracle电子商务套件为核心的ERP财务信息系统就已经顺利上线。实施ERP项目后，山东联通改善了管理流程，降低了企业成本，节约了资金，提高了工作效率，使企业各类信息得以及时集中并共享。
系统目标
山东联通此次实施的ERP项目以财务管理信息系统为核心，以提升企业财务基础管理工作，为企业的经营决策提供依据。
联通希望此次ERP财务管理系统的实施能够实现以下目标：
规范与财务有关的业务流程，理顺信息流，解决管理信息分散、不共享的现状，强化财务、统计信息的真实性、准确性、完整性和及时性，摸清家底，为今后规范管理提供条件，及时准确地满足上市公司各方面对外信息披露的要求，提高企业运作效率，降低管理成本，节约成本资金，以此为契机，进一步优化企业的整体管理流程，全面推进全公司信息化建设。
解决之道
ERP财务管理信息系统的建设是一项复杂的工程，项目的实施涉及到全公司的方方面面，为了保证系统顺利、成功地上线，中国联通各级单位做了大量的工作，集团公司组织了多轮讨论，采纳了各个层面的意见和建议，并权衡可行性与先进性，不断完善方案，力求精益求精！后，采用了Oracle ERP财务系统。并根据实际应用需求，引进了Oracle电子商务套件新版本中的财务、项目成本、财务和销售分析、采购以及订单管理等五个软件模块。
在项目实施顾问毕博公司和Oracle公司项目团队的共同努力下，仅用了不到半年的时间就完成了ERP财务信息管理系统的建设。从2003年1月项目启动，3月核心设计方案完成，7月19日系统就已经正式成功上线。现在，山东联通发展过程中沉淀下来的30余万条财务和物资数据已经开始在新系统中稳定、为公司运营决策提供了量化数据。
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