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解读ERP过程中应注意的“后天条件”

发布时间:2011-10-31 15:35:07  作者: 

解读鞋业ERP过程中应注意的“后天条件”
在实施ERP的过程中还注意以下“后天条件”,做不好,同样存在失败的风险。

  1.任命得力的项目经理,项目组织人选得当
  项目经理负责项目实施的全部具体工作,起着承上启下,沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。
  2.重视培训教育,提高全体员工素质
  长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统,项目将无法启动和开展。我们在第27.3节还将重点讨论。
  3.管理人员与信息技术专业人员配合默契
  管理人员是ERP系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常运行和扩展。两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。
  4.重视数据准确、及时、完整,建立保证制度
  数据是各种信息的基础,我们在12章已经反复强调,数据不准,运行ERP系统犹如玩数字游戏,这样的项目后必然失去员工的信任,被束之高阁,无人问津。
  5.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询服务单位
  选择软件重在“适用”,而不是追求“门当户对”或“世界”。选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。
  6.项目管理实施方法和实施指导及服务支持,有严明的工作纪律
  不按照项目管理的原则办事,就像在混乱和黑暗中瞎闯,后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不死不活的状况。
  7.深化改革,重视业务流程重组
  实施ERP系统如果不结合管理改革,后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,后必然退回到实施前的老路上去。
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