成功从正确的选择开始          
鸿来软件 鸿来软件
网站首页 关于我们       鞋业系统       鞋贸系统       鞋材系统       软件展示       云端用户       教程下载       问题讨论       成功案例       联系我们
  产品搜索   热门关键字:
影音简报 更多>

联系我们 更多>
大陸公司 手  机: 游小姐 13826911566
电  话: 0769-22363976
          0769-22363979
 
传  真: 0769-22363980
邮  箱: ylj@erpshoes.com
地  址: 中国广东省东莞市南城西平宏偉路9號天利中央花園
 
台灣公司
手 机: 呂先生 138-0926-5705
电 话: 04-25271842
传 真: 04-25284151
邮 箱: ylj@erpshoes.com

 
即时新闻 当前位置:网站首页 >>  新闻中心 >>  即时新闻

ERP系统应用与管理咨询

发布时间:2011-11-02 15:19:41  作者: 

鞋业ERP系统应用与管理咨询
  ERP的应用实施涉及到企业的各个部门,从高的到底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大,费时费力的系统工程,企业大都没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者,企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件,自行实施。但他们在实施中遇到的阻力是相当大的。具体有:
  1.利益相关者太多,内部参谋难以有效推动项目的进行;
  2.由于怕承担决策风险,内部参谋做出的决策往往不是优的,有时甚至连次优的选择也达不到;
  3.受思维定势和各种条件制约的影响,内部参谋往往忽略或未意识到企业中的问题,对企业的需求不能清晰地定义和描述;
  4.对ERP产品的接触面有限;
  5.内部参谋对项目管理的经验也是不够的,对实施ERP系统缺乏成熟的方法论的指导;
  6.当涉及到调整薪水的时候,内部参谋毫无底气来同自己的上司坚持己见。
  基于以上企业自身所根本无法克服的问题,在ERP实施中,专业的ERP咨询公司的产生和存在是有其必然性的,而且是必需的。咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现,具有较好的跨学科的知识结构,辅以正确的实施方法论的指导,在帮助企业管理现代化和信息化建设中能够发挥很大的作用

 

 
打印】     【返回上一页】     【关闭窗口
 
上一篇:ERP软件特点
下一篇:ERP带来的效益
 
网站首页           关于我们           鞋业系统           新闻中心           解决方案           成功案例           鞋业文档           联系我们           问题讨论           资料订阅
©2011 东莞市南城鸿来软件服务部  版权所有  电 话: 86-769-22363976  备案号:粤ICP备12047365号 
   *本网站中涉及的图片、文字等资料均属于东莞市鸿来软件有限公司所有,未经许可不得转载*
——美工、程序设计提供:金站网营销型网站
我们专注于研发鞋业ERP系统平台,立志为广大制鞋企业提供具价值的鞋业ERP系统