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ERP系统应用与管理咨询
发布时间：2011-11-02 15:19:41  作者： 

鞋业ERP系统应用与管理咨询
　　ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从高的到底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。但他们在实施中遇到的阻力是相当大的。具体有：
　　1.利益相关者太多，内部参谋难以有效推动项目的进行；
　　2.由于怕承担决策风险，内部参谋做出的决策往往不是优的，有时甚至连次优的选择也达不到；
　　3.受思维定势和各种条件制约的影响，内部参谋往往忽略或未意识到企业中的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述；
　　4.对ERP产品的接触面有限；
　　5.内部参谋对项目管理的经验也是不够的，对实施ERP系统缺乏成熟的方法论的指导；
　　6.当涉及到调整薪水的时候，内部参谋毫无底气来同自己的上司坚持己见。
　　基于以上企业自身所根本无法克服的问题，在ERP实施中，专业的ERP咨询公司的产生和存在是有其必然性的，而且是必需的。咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现，具有较好的跨学科的知识结构，辅以正确的实施方法论的指导，在帮助企业管理现代化和信息化建设中能够发挥很大的作用

 

 
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