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企业实施ERP管理的四个条件

发布时间:2011-11-03 15:09:40  作者: 

企业实施鞋业ERP管理的四个条件
ERP即Enterprise Resource Planning,指对企业资源进行计划,并以科学的方式整合企业资源,快速达到组织目标。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代系统化的管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是以价值链的方式去优化企业的资源。ERP对于改善企业运营流程、提高企业核心竞争力有着显著的功效。然而,很多企业引入的ERP系统效果并不明显,反而为其所累。怎样才能使     
ERP系统能在灯饰企业中顺利发挥作用呢?其实不不难,只要企业能按照正确的指导思想进行实施,就会受到事半功倍的效果。           
1.   企业决策层支持            
ERP系统是一个很耗费企业资源的工程,对企业能否成功借助此系统进行转型,具有生死攸关的重要意义。如果没有企业决策层的正确认识,企业将很难实施、运行这个系统。有人把ERP的实施称为“一把手工程”,也是不无道理。ERP是一个牵动全局的管理系统,没有把手的参与和授权,很难调动全局。以大志一川为例,大志一川之所以在成功实施ERP软件,是因为大志老总直接赋予了信息管理部门的权利:“无论信息管理部门的对错,在实施ERP阶段,各部门都要无条件实施。”正是凭借着这把“尚方宝剑”,大志的ERP项目才得以顺利的实施。在实施ERP时,如果每个企业的老总都能够正确支持并适当放权,ERP项目会快速在企业内推广,减少由于时间所造成的诸多风险。            2.培训、培训,再培训            
ERP是一个新的运作模式,对一个企业而言,面临许多挑战,如果企业的管理者和执行者不能统一认识,并快速具备相应的能力,将会使ERP的运用步履艰难。因此,企业策者应该首先是受教育者,其次是管理者和执行者,以ERP的要求规范企业管理及其有关环节,使之成为决策层、管理层及执行层的自觉的行动,使以价值链进行工作的意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。            
在培训的过程中,也应该有所侧重。决策层更多的是意识的培训,培训的目的,应该达到统一认识、支持ERP实施,不要以固有的观念审视ERP,而应该更新理念,认同现代化的管理思想、技术和方式。在管理层和执行层,就应该既培训以流程工作的意识,也应该培训运用ERP系统的能力。只有这样,才能顺利实施ERP。            
2.   进行改革            
ERP是一个依靠先进的管理理念打造出来的管理信息系统,很多企业,尤其是国内的中小企业都达不到ERP所要求的层次。但这不能成为企业拒绝ERP的理由,而应该进行相应的改革。            
所谓的改革,不是缝缝补补式的企业改良,那样将于事无补。这种改革更应该是一种大刀阔斧式的企业再造。用BPR(企业流程再造)的思想再合适不过了。在企业选择上ERP的模块时,要选择管理规范和重要的部门,聘请相应的专家,选择灯企通这样的专业灯饰行业管理软件,按照ERP的思想进行改革,然后采取以这些模块为范例,逐步在企业内部推行ERP。            
3.   重视人才            
千夫易找,一将难寻,ERP的困境,也是人才的困境。ERP要求企业的实施者既要懂响应的计算机技术,又要懂管理。尤其是企业的信息管理部门,他们的素质要求更高。当前,很多企业的现有人才远远满足不了企业的需求。因此,企业重视人才的选聘和挖掘。            
ERP人才的获取,一是通过外部空降。聘请相关行业的信息管理工作主管虽然可能困难些,企业也要因此担风险,但那无疑是一支捷径。除此之外,企业也应该重视复合型人才的培养。很多企业管理者常把信息管理人才当作一般的行政人员,没有把他们当作是企业来之不易的财富,这些人才在企业中的地位远远不及市场销售人员和产品,造成信息管理人才的流失,对ERP的实施也造成了影响。因此,企业应该重视信息管理方面的人才,为他们提供一个合理的生存、发展空间,以便使ERP正确实施。   

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