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几种成功的ERP实施模式分析

发布时间:2011-11-14 14:05:29  作者: 


几种成功的鞋业ERP实施模式分析
一、自建团队
概念:印刷企业自己成立信息化部门,招聘编程人员,自己研发ERP系统。
成功代表:华联印刷、上海界龙
优点:周全考虑,从容不迫,个性化服务。
缺点:
、研发团队所采集的用户样本很少,甚至用户本身,不能吸取其它同行先进的管理经验。
二、研发团队规模偏小,研发经验不足,系统扩展性往往受限,导致研发的ERP只适应企业当前的发展阶段,企业后期稍微有些业务扩展,ERP就需要大量的修改,甚至需要推倒重来。
费用:高。一个项目如果重新开发,算上后期完善,至少需要1年。一个项目组按照10个人,每人按照年薪8万计算,自建团队开发ERP的费用为80万。
成功率:70%以上。
适应对象:大企业。
二、量身定制
概念:找行业内软件公司为自己量身定制。
成功代表:陕西思维印务、浙江百思得。
优点:、行业内软件提供商有丰富的研发经验。二、可以借鉴其他同行先进的管理思想。第三、系统灵活性和可扩展性较好。
缺点:挑选软件供应商比较费心,一旦确定了需求范围,自己也要严格遵守。
费用:由于行业内软件提供商一般都有现成的软件做基础,量身定制也是在现有框架上进行研发,所以与自建团队研发ERP相比费用较低,工期也较短。
成功率:60%-80%。
适应对象:大企业。
三、购买产品
概念:直接购买成熟的行业专用ERP产品。
成功代表:太多了,不胜枚举。
优点:、行业专用软件很成熟。二、行业专用软件包含了许多同行先进的管理思想。三、成熟的软件灵活性和可扩展性都很好。
缺点:满足不了特别个性化的要求。
费用:如果使用人数与前两种实施方式相同,直接购买产品的费用是低的。
成功率:高。
适应对象:中小企业。
以上三种模式之外而能成功者,笔者于十多年从业以来未尝闻也!例如购买通用软件,生产、报价和绩效往往管理不起来,可以概括为半拉子工程;再如购买通用软件加程度的定制,提供商既然提供通用软件就肯定不懂行,通用软件本来就便宜,不懂行加投入小,个性化定制往往不到位,结果还是半拉子工程;再如小企业而定制,小企业肯定投入小,费用即低,所研发软件肯定有缺陷,勉强使用一年半载肯定放弃,还要重新花钱。

 
 
 
 
 
 

 
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