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国际化—李宁的后erp时代

发布时间:2011-11-21 17:47:44  作者:peter 

     换标之举折射李宁现状


     10年6月30日,恰逢引进erp管理软件10周年之际,李宁更改了商标,这一做法让很多人大跌眼镜。诚然,一个企业的商标是可以延伸的,就像阿迪达斯的众多系列一样,核心的商标依然是“三叶草”。但是换标这种情况是很少见的,尤其是在这样一个成功的企业,国内运动装备的品牌—李宁。他提出的新的口号是“make the change”,让改变发生。

     然而换标之举并没有收到预期的效果,而是引来了一片哗然。一些设计师指出,新的商标不仅没有原商标的圆润和飘逸,也相对要弱一些。
 
   没有超越的新Logo引来大量的反对声,如果单纯从标识设计的角度看,李宁的换标算不上成功。但李宁的这次换标是2010年销售额超过阿迪达斯,重夺国内销售亚军前提下实施的,这有意义。不过,这是一个看上去很美好的开始,但却是一场更大危机来临的前夜,耐克仍在快速增长,Kappa后劲,一大群来势汹汹的国内品牌在身后拼命奔跑。前有猛虎挡道,后有群狼追赶。
 
 erp管理系统的成功引进
 
       2000,李宁公司引进德国SAP的R/3软件及AFS服装/鞋业解决方案建立企业ERP系统,初步实施了财务(FI/
CO)、销售(SD)、生产与计划(MM/PP)等模块。2002年,李宁公司销售额预计达到1.21亿美元。连续3年20%的业
务增长,李宁已成为中国大体育用品品牌,占据了12%的市场份额。
 
   李宁公司当年实施ERP系统的目标是,通过鞋业ERP项目的实施,实现企业管理的规范化、系统化和集成化,并基于AFS鞋业/服装业解决方案的实施,根据自身业务发展规划和实际业务需求,优化业务流程。一直负责李宁公司ERP建设的刘源认为,当初的目标已基本实现。目前IT系统正在进一步扩大对业务的支持功能,向供应链的上下游延伸发展。
 
      可以说企业erp系统的成功引进,实现了李宁国内运动品牌的霸主地位,现在依然如此。由此不难看出,一个服饰企业的规范管理对于企业发展的深远影响。当然,李宁品牌的成功离不开他所处时代的特殊性,离不开他世界体操的强大号召力,我想离不开的是他依照erp系统进行的严格甚至是苛刻的管理。一位李宁的高层透露过这样的故事,每次开例会时,迟到人员都会依据迟到时间的60倍站着开会,真正是到秒。也许正是这样严格规范的管理让李宁这十年走来,顺风顺水,销售业绩也是年年攀升。
  
   突破瓶颈
 
     当一个企业发展到规模,就突破它现在的局限。显然,李宁现在遇到了瓶颈。企业erp的规范管理让李宁常年坐拥国内大体育用品品牌的宝座。然而,大不等于强。
 
     李宁的核心消费者为30~40岁人群,主要核心区域市场为二三线城市,一线市场已经是耐克、阿迪达斯的天下,二三线市场中低端产品上安踏、匹克等晋江品牌则更具竞争力。随着现在耐克、阿斯达斯的价格下降,安踏、匹克等晋江系品牌不断拉升,留给李宁的生存空间越来越小。因此,为蓄力,切入一线市场争夺年轻消费者赢取未来,成为李宁换标的根本意义。

    后erp时代,只有全面提升品牌基因,摆脱大众普遍存在的对耐克的模仿印象,才能让李宁的之路更加清晰。
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