ERP三个方面实现对供应链的有效管理
ERP企业资源规划,其合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。总的来说，ERP就是通过实对整个供应链的有效管理。提升企业的全面竞争优势，它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。它利用先进的信息技术和管理理念，可有效推进企业资源的整合，企业的管理创新，是国内企业的良好选择。下面笔者就从以下三个方面详细讲解如何利用
鞋业erp系统实现对供应链的有效管理
(1)加速企业的信息化建设。充分利用ERP系统，优化现有的管理模式。企业信息化是科学技术进步的产物， 随着市场竞争的日益加剧，企业的信息化推进显得尤为重要。特别是互联网产业高速发展，一家企业的信息化构成，很大程度上决定了企业的竞争力和前瞻性。更可以通过这一模块来快速调整市场战略，防止错误决策带来的重大损失。
(2)ERP可以提高企业的整体效率。ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制，同时通过企业员工的工作和业务流程。物料的流动和价值的增值，并决定了各种流的流量和流速。一些研究结果表明，利用ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购到货物到达时间的20%—50%。另外，有效地运行ERP系统，能打破传统的管理模式，向以IT技术为基础的供应链管理模式转变。同时，建立了统一的数据平台，这样为企业实现创新提供了很好的前提，也能把ERP的优点和创新实现统一，为企业创造更高的效率。
(3)ERP有利于企业形成现代管理思想。这是一个观念变，都变的时代。观念上面的革新与改变从企业的到基层的员工一样重要。企业的新进观念要让员工理解与执行是一个长期的过程。
鞋业ERP在企业内部建立一种新的管理机制，实行员工报酬与劳动贡献相挂钩的激励机制，充分调动每个员工的工作潜能；实行各部门相互监督机制，有效防止管理层出现独裁现象。ERP作为一种先进的管理思想和手段，不只是一套机械的系统，它能从观念的角度出发，从思想上去剔除管理者的旧思想，注入新观念。
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