信息化时代，谁能首先嗅到商机，谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而IT技术的不断革新也为企业建立完善规范的信息化体系管理提供的很好的平台。总体来说，中国企业近几年的信息化推进速度已然很快了，但相对于欧美发达而言，还远远不够。事实上，事实上，在相关信息技术日益成熟和企业投入大量资金 的情况下仍然出现这些问题，其主要原因并非是资金、信息技术、软件系统和网络架构。而在企业的鞋业erp应用中，未能将先进的管理思想和信息技术技术应用于公司自身的业务流程进行有机的结合，导致在实行erp管理的过程中，由于操作方法的不科学和erp管理人员自身的水平所限，出现了一系列阻碍企业顺畅发展的问题。信息化的推进没有收到预期的效果，反而损害了企业本身的利益。
   
     综上所诉，广大的企业若要真正踏上信息化管理的康庄大道，就先要从思想上接受erp管理的先进理念，通过持续深化应用erp系统来进一步提高企业的erp应用水平，管理水平和生产力。应该大力开咱erp人才专业培训行业，通过有效地培训管理，全面提升erp人才的综合素质，为企业尽快实施鞋业erp系统的规范管理输送人力资源。

 
   总体而言，深化应用ERP的目标与内涵是在学习、研究和应用各种先进管理思想和方法的基础上，从产业链、协同商务和信息集成的视角出发，通过两化深度融合、深化应用和管理创新，实现以下三个目标。核心是全面推动企业管理创新、提升企业竞争力和实现企业跨越式发展。
 
   深化应用ERP的方法总结起来可以归纳为以下几点

  一、企业的传略上要跳出原有的框架，以综合管理，一体化运营的思想来统筹全局。加强管理层至员工层的宏观意识培养和战略执行的坚决性和果断性，深入分析同行业竞争特点，持续改进。

  
二、全面、深入开展MBA知识培训，提高企业中高层整体素质，特别是提高中层的宏观意识和战略执行力，促使他们能从系统角度分析问题，解决问题。

  三、尽快制定“十二五”期间企业的erp规划，分析优化企业集团管控模式和业务模式，构建基于产业链的企业协同商务体系和信息集成平台。
 
  四、找准企业现有流程和erp系统管理的切合点，不要生搬硬套。缩短erp系统为企业盈利的周期。

 
  五、服务商要切实提高erp系统的咨询和实施能力，为企业erp系统的前期实施到后期的改版升级提供有力的技术支持。

 

    持续深化应用ERP不是一个复杂的理论问题，而是一个目标明确、势在必行的实践问题，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。持续深化应用ERP的目标能否实现，关键在于企业能否增强自身主体意识，能否真正理解两化深度融合和持续深化应用ERP等理念和方法并落到实处。当然，服务商也在其中。