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实施erp系统的风险管理

发布时间:2011-12-27 09:08:40  作者:peter 

     在实施erp系统的准备阶段,企业要充分考虑到erp系统的对于企业产生的一系列影响,并且能针对这种影响可能产生局面有充分的准备。所以企业在寻求合适的erp合作商就显得尤其重要。就拿制鞋企业来说,一款适合企业自身发展的鞋业管理软件才是王道。


     首先实施erp系统要花费大量的人力物力,而且周期的长短也取决于实施的顺利与否。很多企业就死在了erp与公司本身运营系统的磨合期,这不免让人唏嘘不已。


      其次随着企业的转型升级,erp系统的功能和模块也要随时更新和修改。这就要与erp开发商建立长期的合作关系。这里,笔者提醒企业,专业的才是有效地。有些大型的erp系统开发公司的技术水准毋庸置疑,但是在对行业的理解程度上面不会超过专业生产一种行业erp系统的公司。而且费用是极为昂贵的,不适合中小型企业的资金运转现状。


      第三如果运用erp系统实现企业的转型成功,培养自己的erp管理人才将会是一个重要的环节,选择好的erp合作商也是为这一步做准备。

  ERP实施准备阶段的工作将直接影响到ERP实施的成败,企业要以科学的态度和严谨求实的作风,本着对企业长远发展负责的态度,踏实开展各种准备工作,尽量避免ERP实施过程中各种风险的发生。
 
      鸿来鞋业管理系统时针对于中小企业量身打造的erp管理系统,根据企业自身的发展特点,运营情况,人员配备,让您的实施风险降到低,现在正提供免费试用,莫失良机。
 
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