在实施erp系统的准备阶段，企业要充分考虑到erp系统的对于企业产生的一系列影响，并且能针对这种影响可能产生局面有充分的准备。所以企业在寻求合适的erp合作商就显得尤其重要。就拿制鞋企业来说，一款适合企业自身发展的鞋业管理软件才是王道。

     首先实施erp系统要花费大量的人力物力，而且周期的长短也取决于实施的顺利与否。很多企业就死在了erp与公司本身运营系统的磨合期，这不免让人唏嘘不已。

      其次随着企业的转型升级，erp系统的功能和模块也要随时更新和修改。这就要与erp开发商建立长期的合作关系。这里，笔者提醒企业，专业的才是有效地。有些大型的erp系统开发公司的技术水准毋庸置疑，但是在对行业的理解程度上面不会超过专业生产一种行业erp系统的公司。而且费用是极为昂贵的，不适合中小型企业的资金运转现状。

      第三如果运用erp系统实现企业的转型成功，培养自己的erp管理人才将会是一个重要的环节，选择好的erp合作商也是为这一步做准备。