以前，完成预算的申请、调剂和批复，被形容为“跑断腿”的活儿，现在，坐在办公室里轻点鼠标，只需几分钟就能完成。在胜利油田纯梁采油厂，预算管理信息平台实现了关键业务流转与协同办理。
纯梁采油厂的做法，是胜利油田探索鞋业ERP（企业资源计划）与生产经营紧密结合的一个缩影。自ERP上线运行以来，胜利油田围绕勘探开发核心业务，持续优化流程，寻找ERP与油田生产经营的佳结合点。
胜利油田将ERP应用融入生产经营和日常业务。
胜利采油厂建立了油藏生产监控系统，技术人员可及时发现生产变动情况，快速制定应对方案。该厂建立了厂、矿、队单元承包体系，完善了承包单元动态分析、井组管理、区块管理等指标的统计和分析，提高了技术人员工作效率。系统建成后，生产信息从人工统计、逐级报送，变为一次录入、自动汇总，信息获取从分部门提供、分界面查询，变为统一界面、授权共享。鞋业管理软件
渤海钻井总公司开发出物资供应管理系统，强化对单井消费材料的管控。钻井施工中，材料费用的高低直接关系到单井赢利的多少。现在，该公司从物资申请计划的上报、审批、批复，到物资的采购、验收、入库，再到物资发料、单井核算、统计报表编制，都在系统上线运行。井队可在时间掌握单井材料消耗信息，成本控制能力得到增强。
为使ERP系统运行更为平稳，胜利油田完成了对日常 鞋业ERP支持工作业务的整合，形成一整套与ERP系统相对应的业务管理体系，做到了在线流转、操作留痕、自动归集追溯，为系统稳定运行提供了充分保障。
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