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PLM与ERP之间的界限如何区分

发布时间:2012-04-11 09:18:00  作者: 

 

     由于面世的时间早晚不同,ERP(企业资源计划)和PLM(产品生命周期管理)目前的发展境况及“知名度”不尽相同。但不可否认,PLM与ERP已成为制造业信息化发展的两个主要方向。业内对两者的争议也不绝于耳。加之PLM的概念也没有统一的定论以及其与PDM、CAX系列软件的渊源关系,以及低端市场鱼目混珠的产品,给广大用户造成了很多的困惑。不过,PLM在各大行业尤其是制造业领域的重视度逐日提升。那么如何找到PLM与鞋业ERP的泾渭线呢?
 
  笔者认为,PLM与ERP的分界点在于,PLM管理的是企业内数字化知识资产,例如产品特征及特性,产品如何满足客户的需求,如何提供售后服务,产品所需的文档管理等。总之,企业产品数字化的知识资产的开发、管理以及成熟的全过程基本上是由PLM管理的。而ERP则管理企业内的物理资产,例如物料如何被生产成产品、产品如何交付给客户、订单管理,以及支撑平台,包括财务管理、人力资源管理。很明显,这些都是具体的,可以在企业当中找到有型的资产。用一句话概括就是PLM是企业以产品创新为中心的业务策略,侧重在兴利、创造价值;ERP则是企业以资源管理为中心的业务策略,侧重在除弊、节约成本。
  那么企业在信息化过程中到底以PLM还是ERP为终企业IT架构的核心呢?个人觉得这主要取决于企业对自身的定位,一个以产品研发为导向特别是制造业 其产品研制复杂周期长,但其批次和产量销售不大的 如飞机制造商、发动机制造商、船舰制造商等可考虑构建以PLM为核心的企业IT架构;但对于以制造销售为导向的企业,其本身产品研制难度不大只要侧重于生产与销售的可考虑构建以ERP为核心的企业IT架构。鞋业管理软件
 
  一般来说,单件小批量生产的企业对PLM的需求更迫切一些,因为产品BOM(物料清单)变更频繁,关系复杂,技术资料众多,需要PLM帮助理顺BOM关系,提高技术准备效率。而产品相对比较定型、生产批量比较大的企业,因为产品变化不多,技术数据比较固定,所以在产品数据处理方面对PLM的需求没有那么迫切,如何合理排产、提高生产效率对ERP提出了更多要求。
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