成功从正确的选择开始          
鸿来软件 鸿来软件
网站首页 关于我们       鞋业系统       鞋贸系统       鞋材系统       软件展示       云端用户       教程下载       问题讨论       成功案例       联系我们
  产品搜索   热门关键字:
影音简报 更多>

联系我们 更多>
大陸公司 手  机: 游小姐 13826911566
电  话: 0769-22363976
          0769-22363979
 
传  真: 0769-22363980
邮  箱: ylj@erpshoes.com
地  址: 中国广东省东莞市南城西平宏偉路9號天利中央花園
 
台灣公司
手 机: 呂先生 138-0926-5705
电 话: 04-25271842
传 真: 04-25284151
邮 箱: ylj@erpshoes.com

 
即时新闻 当前位置:网站首页 >>  新闻中心 >>  即时新闻

鞋业erp系统如何影响到现有业务

发布时间:2012-06-20 00:11:08  作者: 

      作为IT管理者,你应该(和你的业务部门同事一起)针对若干变更点分析潜在改进可能性,因为ERP上线会改变部分业务的操作方式。部门和个人也许不再拥有孤立的数据,断裂的流程或者分散的资源。安全人员和流程管理人员可以保留一定的权力,但是更多的用户将只能浏览数据,而流程也会让所有人都能清晰看看。这种透明可以帮助高级决策层作出更准确更有效的战略计划和评估。
 

      需要了解,由于效率透明的可能,由于曾经相对独立的部门现在被标准的系统衡量,公司内的系统、许多个人和部门也许会感觉自己也被曝光。那些原来具有独立权力的部门可能会意识到ERP的实施使他们失去了一些东西,并且你也会感受到来自用户的抗拒。鞋业erp系统
 
    需要考量如下几点:
 
    ●ERP系统需要业务部门和IT部门的共同管理。根据公司规模,IT部门也许需要一名全职的ERP管理员,同样需要配置支持业务使用ERP的服务台。同样需要一名称职的IT人员管理方供应商(包括上线后评估)。
 
    ●功能点需要被细分和再造。岗位也许会被取消,其他岗位也许会变革或者整合。
 
    ●业务部门需要理解新的接口、新工作流和新协作方式。
 
    ●业务部门将会有新的集成报表、指标和绩效评判。
 
    ●企业须为培训和适应期规划时间和预算。
 
    ●也许大的挑战是:业务文化会随之改变。IT管理者须要紧跟业务,并愿意在企业中支持主要业务变更。
 
    评估ERP系统时,需要牢记重要的成果。流程要更加高效运转。鞋业ERP系统把数据整合进中央仓库,实现了数据的实时访问,信息的准确性。诸如实物资产、时间和员工等资源可以通过单一的系统进行控制,实现和平衡等维护。
 
    有了适合的ERP,企业的高效和回报会不断提升,浪费和低效会日益下降。朋友,是时候花些时间确定适合你的需求和期望了。
 
打印】     【返回上一页】     【关闭窗口
 
上一篇:ERP企业管理体系是一个复杂工程零售终端运营体系仅仅是前端管控
下一篇:选择鞋业erp系统专业才重要
 
网站首页           关于我们           鞋业系统           新闻中心           解决方案           成功案例           鞋业文档           联系我们           问题讨论           资料订阅
©2011 东莞市南城鸿来软件服务部  版权所有  电 话: 86-769-22363976  备案号:粤ICP备12047365号 
   *本网站中涉及的图片、文字等资料均属于东莞市鸿来软件有限公司所有,未经许可不得转载*
——美工、程序设计提供:金站网营销型网站
我们专注于研发鞋业ERP系统平台,立志为广大制鞋企业提供具价值的鞋业ERP系统