关于企业级架构的特点,我们须六个原则指导:“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”为基础,利用信息管理手段提高管理创新。
　　1、统一规划,提高企业信息架构设计
　　企业架构的建立是创建企业发展规划系统描述,使企业的发展有了正确的指导、支持作用,适用于企业的某一阶段或方面的结果评估。
　　2、统一设计来提高信息的共享
　　从不同的角度看,企业架构将会显示一个不同的静态或动态结构,所以通常没有一个单一的企业架构。从企业信息化的角度,在正常情况下企业架构包括以下四个相互关联的结构包括:业务架构(业务架构);数据架构,应用程序架构,技术架构和包括一个统一、共享、分配、准确、连续数据环境和事务处理系统(TPS)、决策支持系统(DSS)和其他企业信息系统、业务模型以实现过渡到功能模型、业务结构模式映射的信息,企业数据对企业信息的抽象。
　　3、统一标准来改善系统间的集成
　　现有的应用系统的统一规划,按部门(地区)和只需要开发和建设部门满足业务需求和系统的工作特点和相关系统在考虑一个接口的基础上建立一个统一的信息系统在适应性、可伸缩性的标准,从而实现垂直支持业务管理和协作功能问水平和通过一个系统化的方法,逐渐基于各种平台的各种环境信息系统通过统一标准的发展整合。
　　4、完成建设一个统一的信息资源规划和布局
　　通过统一的建设、运作的企业从原始数据进行有效的整合,这些原始数据来控制、管理、处理、利用、实现其附加价值,其次是提高企业核心竞争力,是企业信息的真正目的。