成功从正确的选择开始          
鸿来软件 鸿来软件
网站首页 关于我们       鞋业系统       鞋贸系统       鞋材系统       软件展示       云端用户       教程下载       问题讨论       成功案例       联系我们
  产品搜索   热门关键字：
我们的优势 更多>

联系我们 更多>
大陸公司 手  机: 游小姐 13826911566
电  话: 0769-22363976
          0769-22363979
 
传  真: 0769-22363980
邮  箱: ylj@erpshoes.com
地  址: 中国广东省东莞市南城西平宏偉路9號天利中央花園
 
台灣公司
手 机: 呂先生 138-0926-5705
电 话: 04-25271842
传 真: 04-25284151
邮 箱: ylj@erpshoes.com

 
即时新闻 当前位置：网站首页 >>  新闻中心 >>  即时新闻

如何才能实现ERP系统和企业的战略相结合
发布时间：2013-09-06 16:12:06  作者： 

ERP是一个复杂和大型的整个供应链管理系统,在不同的战略思维,应该有不同的模式和ERP子系统、ERP应用程序必须实现与公司的战略集成。企业战略分为两个层次,即业务水平的策略和企业层面的策略。不同级别的商业策略,ERP的需求也是不同的。企业战略通常可以分为业务水平的策略和企业层面的策略。
选择ERP业务战略是公司的关键,因为不同的操作策略,公司应该选择不同的ERP战略。例如,根据总成本领先战略、ERP实施的重点应该放在生产标准化意识形态中心,主要的目的是为了有效地实现一个全面的成本降低。在这个时间点结合如ERP生产(JIT)的思想,消除一切无效劳动和浪费,减少库存,缩短交货时间。
目前,公司已经演变与企业的发展竞争企业之间的供应链的竞争。企业为了实现成本领先战略竞争成功,我们必须找到方法来降低整个供应链的成本。因此我们在连锁企业为中心的价值链匹配ERP的管理重点,从一个链接可以扩展到整个供应链。公司水平的战略问题是什么企业参与到田野或行业,公司应该如何管理和部署各种业务单位。
业务领域确定供应链管理之间的关系,公司实施ERP系统的水平和管理模式是不同的。因此,企业在选择ERP软件,我们必须充分考虑公司水平的策略为软件系统。只有全面实施ERP和企业战略实现匹配优化资源配置以提高ERP的成功率。
【打印】     【返回上一页】     【关闭窗口】
 
上一篇：在使用鞋业软件的时候有含义和无含义有什么区别
下一篇：鞋业ERP系统的更新换代队的主要分析及要性质
 
网站首页           关于我们           鞋业系统           新闻中心           解决方案           成功案例           鞋业文档           联系我们           问题讨论           资料订阅
©2011 东莞市南城鸿来软件服务部  版权所有  电 话： 86-769-22363976  备案号：粤ICP备12047365号 
——技术支持：东莞网站建设
我们专注于研发鞋业ERP系统平台，立志为广大制鞋企业提供具价值的鞋业ERP系统