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如何才能实现ERP系统和企业的战略相结合

发布时间:2013-09-06 16:12:06  作者: 

ERP是一个复杂和大型的整个供应链管理系统,在不同的战略思维,应该有不同的模式和ERP子系统、ERP应用程序必须实现与公司的战略集成。企业战略分为两个层次,即业务水平的策略和企业层面的策略。不同级别的商业策略,ERP的需求也是不同的。企业战略通常可以分为业务水平的策略和企业层面的策略。
选择ERP业务战略是公司的关键,因为不同的操作策略,公司应该选择不同的ERP战略。例如,根据总成本领先战略、ERP实施的重点应该放在生产标准化意识形态中心,主要的目的是为了有效地实现一个全面的成本降低。在这个时间点结合如ERP生产(JIT)的思想,消除一切无效劳动和浪费,减少库存,缩短交货时间。
目前,公司已经演变与企业的发展竞争企业之间的供应链的竞争。企业为了实现成本领先战略竞争成功,我们必须找到方法来降低整个供应链的成本。因此我们在连锁企业为中心的价值链匹配ERP的管理重点,从一个链接可以扩展到整个供应链。公司水平的战略问题是什么企业参与到田野或行业,公司应该如何管理和部署各种业务单位。
业务领域确定供应链管理之间的关系,公司实施ERP系统的水平和管理模式是不同的。因此,企业在选择ERP软件,我们必须充分考虑公司水平的策略为软件系统。只有全面实施ERP和企业战略实现匹配优化资源配置以提高ERP的成功率。

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