鞋业ERP实施大量的优势,提高工作效率,便于管理,但事实真是这样吗?因为现有的实现流程和鞋业ERP流程不符合自己的质量人员,数据收集不是好其他原因出现的很多问题。例如,买方需要做使发票当采购预制但预制经常错误,财务做它将重新检查手动更改,所以用户会有意见,因为金融采购可以更改发票使预制不可以,数据会做正确的,我们为什么要做这一步,这样的操作吗?这样浪费时间,做有用的工作。财务和采购大矛盾,用户经常购买发票预制时经常做会有一个很棒的冲突。如果有规定,用户必须使采购操作,它将会出现或多或少的减少摩擦。生产计划和物料需求分析结果允许用户手动调整。然而,由于材料的优越的从属关系,你会发现上面的材料的数量规划修改后会影响降低材料需求相关,这是完全忽略。
　　如果在应用程序真正的用户经常会发现生产的半成品总是短缺或过剩的母公司的计划不匹配。目前的系统是不会自动导入数据,数据不是实时的,例如采取库存、材料采购入库,图书管理员将采购订单收据收据,但收到的数据量可以改变,在缺乏控制,当图书管理员可以自由改变交货量,导致管理盲点,“不怀好意”,人们有机会。在那之后,如果有人发现问题,寻找原因,图书管理员在点唱机将改变当数据盘打破,人们找不到证据。遇到这样的问题,我们可以细粒度的权限,和其他方法来增加控制的审批过程。
　　随着数量的人员原因,经常做一些职责的分离由于人员短缺,导致超过一个帖子,他们不仅做购买收据,这将导致控制盲点,虽然有内部管理,但在实现将独立权威的角色,但在实践中又多个角色添加到同一运营商的身体。类似于上面的问题和许多。只要管理由人工,为了有效地控制盲点出现。