鞋业ERP应用瓶颈及出路

      跟着中国参加世界贸易组织，公司面对世界贸易竞赛的大环境，竞赛越来越剧烈。一方面客户需要高质量、低报价、高技能、多元化、客户化的商品，另一方面市场需要多变，商品交货周期越来越短，需要按时供货。这都对传统的公司办理理念提出了更高的需要。在这种局势下，公司怎么对其全体资源完成优化装备，以小的投入完成大的效益，变成一个关系公司能否生计壮大的底子课题。因而向办理革新要效益，引入办理模式与理念,ERP不可否认地变成公司办理的一个重要东西。

     自引入榜首套ERP软件以来，中国ERP的使用已有三十多年的前史，通过多年的开展，有些公司施行进程屡次重复，结尾没到达预期效果，也有些公司牵强建成，检验报奖之后体系就抛弃，不再运转，还有的甚至在建造进程中就难认为继，进退两难，出资收不到报答，只要少量公司成功地使用ERP降低了库存，降低了本钱，获得了直接的经济效益，进步了市场竞赛力，收到了丰盛的报答。究竟是什么原因致使ERP施行成功率低呢? 原因是多方面的、杂乱的，既有公司内部办理体制、根底办理、公司办理层的知道、人员素质等要素，也有公司外部的要素，多种要素交错在一起，造成了国内公司使用ERP的瓶颈。

一、中国公司ERP使用瓶颈

1、知道存在误区

     当前国内许多公司对待ERP这个疑问上存在着知道误区，他们把ERP作为单纯的软件商品来看，当成是一种消费品，因而，要么只挑世界大牌，认为报价贵即是佳的，不论其是不是适用，要么就不断的砍价，谁廉价买谁的，致使许多厂商堕入恶性的报价战之间，作为弱势方的国内软件厂商们为了争夺市场份额，只能承受客户这种过错的知道，然后阻止了国产软件做大做强。实践上ERP并非即是一个软件商品那么简略，她代表的是一种办理思维，是处理公司办理疑问的良药，因而大概将其看成是一种出资，ERP商品报价要依据出资效益剖析的成果来定。

2、公司根底办理单薄

      公司根底办理单薄也是制约中国ERP使用的重要要素，现阶段中国许多公司存在办理混乱、根底办理单薄、办理功率低劣等一系列疑问，影响中国公司的长时刻稳定开展。许多公司花费巨资施行了国外巨子的软件商品，但鲜有成功之例，不可否认的一个重要要素即是国外软件在国情化、厂情化思考的不行充沛。国外ERP软件尽管已开端在国内树立研制中间，但受母版在海外的约束，难认为中国本乡公司供给契合中国公司办理根底的处理方案，在商品的适用性和易用性方面不行抱负。而本乡ERP厂商依据中国公司的实践情况，在商品中融入了中国的国情，在充沛知道中国公司的办理根底和办理水平前提下，给公司开出对症的公司办理处理方案的“药方”，一起在商品研制、用户化、施行和售后效劳方面吸取了国外的办理思维和办理模式，这样使公司既不会因“消化不良”而失掉对施行ERP的决计，又能在联系本身特征根底上进步办理水平。

3、人才缺口无穷

      由于中国公司实在走向市场的时刻并不长，公司办理制度的开展和完善需要时日。相当多的软件公司能够凭仗刚起步时的冲劲和优势，在短时刻内到达必定规划。可是开展到必定规划今后，就面对着办理体制跟不上的为难局势，通常在一阵轰轰烈烈的上台之后，便停滞不前,甚至隐姓埋名了。这种表象也造成了公司无法留住优秀人才，短少满足的人力本钱来进行技能立异，人才瓶颈也约束了ERP的使用。国家提出信息化和工业化的交融，要做到两化交融就触及人才战略，树立强壮的人才队伍。如今中国公司短少两类人才，一是深刻理解信息化，有变革决计的公司高层办理团队，别的即是热心信息化工作，有敬业精神的复合型专业人才。咱们经常将ERP项目称作“一把手工程”，是由于施行ERP的结尾意图是要撑持公司运营战略的完成，而这个战略是一把手提出来的，完成了公司的运营战略直接关系一把手的工作成绩，一把手是上ERP大的获益者，要想获益，就要担任，所以一把手又是榜首职责人。复合型人才是指既懂计算机又懂办理的人才。有数据显现，中国ERP人才缺口为50万，一方面ERP厂商的专业人才紧缺，另一方面，公司的ERP使用型人才也很多短少。信息化复合型人才的无穷缺口已经变成制约ERP职业疾速开展的瓶颈。

二、 中国ERP的未来

      信息化在发达国家已经有半个世纪的开展前史，形成了两大职业巨子，这些外资巨子们运用本钱优势浸透揉捏中国软件业，本乡ERP厂商面对的应战。中国年青的ERP工业要想赶上甚至后发先至，就必须探究出一条中国式的ERP自主立异之路，具有一批能够与国外软件巨子平起平坐的、能支撑世界级制作的、适宜中国国情的、自主知识产权的ERP商品，大力开展中国的ERP及有关效劳工业，推进中国软件工业的更大开展。而这要依托政府、本乡ERP供货商和公司用户的共同努力来完成。

1、政府大力撑持本乡ERP厂商

      软件工业开展需要政府大力撑持，政府的大力撑持，能为中国的软件工业开展拓荒新的空间。“以信息化股动工业化，走新式工业化路途”的国策，国家科技部分对制工作信息化的推进，信息工业部分对公司信息化规范的树立等都在很大程度上推进着中国公司信息化的进程。政府为中国的软件工业的开展树立了优秀的方针环境。

      众所周知，中国的公司特别是制工作公司的运营办理是十分杂乱的，必需要处理好每一个工作环节，让流程上的各个环节环环相扣，才干确保整个公司运作的顺利与投入产出的高效。而规划一套这么杂乱的ERP软件，再把这样一套ERP软件在公司中施行，牵扯到的人与事千丝万缕，是一项十分浩大的工程，没有满足的专业见识是不可能成功的，因而需要政府大力撑持具有深沉的专业布景的本乡ERP供货商，并着力完善有关方针，比方，引导国有公司信息化建造项目中更多选用国产ERP软件及效劳，大中型国有公司收购首选国内的ERP软件商品，清晰国产软件和效劳在全体项目中的份额，如不低于50%；将使用成功的国产ERP软件商品列入国家的收购清单，给予撑持；政府每年拿出必定的专用资金用于撑持开展本乡的ERP软件，对本乡的自主知识产权的商品给予专项基金撑持；对ERP人才培养基地给予专项基金撑持；要点撑持本乡的专业性厂商，尤其是擅长于出产办理的厂商，由于出产制作环节才是制工作竞赛的中心。

2、本乡ERP厂商加大技能投入，活跃立异使用

      中国本乡ERP厂商在中国公司“走出国门，走向世界” 的进程中扮演侧重要的人物，肩负着复兴中国软件工业和中国制工作的两层职责，任重而道远。当前中国大多数公司施行的ERP仅停留在供销存加财政的层面，而实在为公司发明价值的整个供应链的方案和谐与优化的成功事例甚少。很多人置疑ERP的效果也是由于出产方案操控没有做好，这要导致咱们高度重视。别的，本乡ERP厂商们还需要扎扎实实的长时刻盯梢中国公司的办理实习和开展实习，深化职业，在技能上要不断把握新的技能，去立异功用，在商品上要不断的自动寻找客户的改变，活跃立异使用，提炼商品，不断的进步使用成功率，协助更多的中国公司成功使用ERP，然后推进本身及整个ERP工业的开展。

3、公司用户理性对待，认清实在需要

     咱们的公司用户需要清醒的知道自个的实在需要究竟是什么，公司在挑选ERP软件的时分，大概侧重从公司办理需要和办理方针、软件厂商的职业成功使用事例、软件功用的拓展性与稳定性、二次开发东西及其易用性、杰出的售后效劳与技能撑持、软件厂商的专业实力与诺言、适宜的报价等方面进行归纳思考。公司在选型时大概把要参加项目施行和使用的主管领导归入到选型小组来，由于他们是实在的实践使用和需要部分，“只选对的，不选贵的”，防止“品牌革职论”。除了思考上述要素外，公司在项目选型时还应做出资效益剖析，包含出资报答率、出资回收期。别的，公司关于上ERP不要急于贪大、求全，能够依据自个的需要，在公司现有的办理根底上，总体规划，分步施行，安身施行一块，成功一块。