鞋业ERP成本高？高风险？从专业技术角度来看，鞋业ERP更适用于操作的大企业，从而显示其快速，准确，系统的优势结合在一起。相对而言，实施成本不高，一般都在三位数四位数以上，一旦失败，后果可想而知。指出企业实施鞋业ERP须完成量表的设计，须有管理基础，有经济实力，须有专业的人才。的初衷是好的建议，避免让更多的企业蒙受损失，也避免了鞋业ERP供应商的声誉的影响，但它的缺点是，鞋业ERP作为一个“大小姐”，嫁给一个匹配的人住就行，特别是民营企业很难走中小企业之路。在鞋业ERP管理改革和企业面前说须同步进行，它起着不独白两不是主导作用的变化，但变化和进步，企业应董事会老板。

对鞋业ERP实施设立专门的部门来运作的一些企业，一些企业鞋业ERP实施的老板不知道什么是什么，其结果必然是失败的。，一步一步实施，但可以有一个选择，没有太多的联系，并能适应中国市场经济的运行规则，一般先集中在物流管理系统，这已被证明是一个有效的方法。民营企业内部管理追求真理从不满意的事实，不整洁优美的办公建筑宏伟的建筑内部的管理仍然是“一团糟”。老板不小心自己的财产吗？老板不想牢牢控制在自己手中的核心？在信贷环境和骗子有家贼怎能不心累。一旦你决定使用鞋业ERP，顾问将按照业务流程线搜索问题进行工艺优化，为企业设计了分步实施计划。当然，只有好的顾问和公司为了做这个。企业高层顾问提交的参考实现方案，利用资源和自己的智慧，利益冲突，可以通过纠正跌至谷底时，有一些必要的环境集成和技术准备，ERP可以运行。这个过程就像民间舞蹈，身体好，确认的支点，龙是训练有素的指挥棒，一个新的龙飞行真棒。

当老板在办公室，在家，在汽车......可以控制你的钱在哪里，什么，做什么，但不依赖于内部人通风报信（这些信息往往带有很大的片面性），这是管理模式和技术结合的产物，是鞋业ERP的魅力。这一过程的企业以什么步骤几乎没有风险的实现，执行成本也可以通过企业绝大多数接受。真正的问题是，很多企业只是花钱看在成本方面实施后，看不到实施管理是失踪的知识，鞋业ERP实施不到位，事实上，大的储蓄成功实现预期的时间。为中小企业鞋业ERP厂商多表现出更多的灵活性。这是一个通用的工艺过程，是提高企业核心竞争力。当企业需要扩大鞋业ERP的功能，进一步提效率提高增值了，那将是企业管理的成熟的标记。从这个角度来看，鞋业ERP可以帮助企业“破碎的家”到“好”，“小房子”到“我们”，ERP是不是一个“大家闺秀”，是一个“输出”。