做鞋企业的朋友，按照如今的市场来看，一款好的鞋业ERP系统是改变你未来的基石，好的基石将在你打造基础的时候，使它更坚硬更牢固，鞋业ERP就是这样的基石。下面我们来了解目前制鞋企业面临生产大的压力是什么?
　　制鞋企业的生产过程一般分为样品开发、业务沟通、采购、仓库、生管、裁断、备料、针车、成型、成品出货。一个制鞋工厂的生产能力主要包括生产周期、品质和成本三个方面。只有及时了解客户需求(包括材料、包装和款式的要求)，打版开发才能以快的速度做出样品，并计算出该款式每个SIZE的用量。

　　如果开发部门工作不仔细或对鞋型判断能力较差，会造成新鞋型资料(BOM和用量)更改频繁，会给采购、生产部门造成困扰，更严重的会影响这一款鞋生产的周期、成本和品质。因此，制鞋企业生产大的压力主要是以下几个方面：
　　1、信息沟通问题。
　　故常常会采购到不合要求的材料，从而加重了材料成本。例如物料管理和采购部门对原材料在供应链的各环节一清二楚，但是到了生产线以后就变成了“黑洞”，到底是什么状态只有通过盘点才清楚，给物料管理带来很多困扰。
　　2、打版频繁更改影响交期。
　　当打版开发时材料、材质、模具不停更改，势必因打版开发时间过长而影响后续订单生产无充足的时间，从而导致交期延误。例如采购已依照打版开发样品之材质、用量进行采购，但当再修改BOM或用量就必然导致材料浪费、增加成本。如材料不够用时再追加，不但延误生产进度，也会引发一大堆问题。又如现场部门可能已领了材料进行生产，而要返工，导致生产周期加长或品质下降。