近年来，越来越多的高层管理人员意识到鞋厂普遍存在的管理问题已经严重吞噬着工厂的利润，并且在很大程度上制约着工厂的进一步发展的脚步，因此不断的有工厂寻求顾问公司或者试图通过推动鞋业软件ERP系统来改善工厂的管理水平，但真正取得预期效益的却并不多见。

　　鞋业工厂的生产作业方式决定了工厂的运作模式，作为传统行业的鞋业生产工厂属于劳动密集型企业，因此在人员素质上不可否认目前还不及新兴科技产业，大多数工厂仍是“人管人”而非“制度管人”，在管理上面存在较多的管理漏洞。

　　通过总结鸿来软件发现无法取得预期管理水平提升效益的主要原因有以下两点：

　　1.没有平台:规范制度过多的停留在纸上，难以维持。纯粹的顾问公司在辅导工厂时，往往会协助工厂梳理流程建立作业标准，这些标准要往往由于没有相应作业平台的支持难以维持长久，尤其是在人员流动较大的情况下;

　　2.有平台:但是只是为了应用平台而应用平台，没有进行相关作业流程与标准的梳理与制定。很多工厂在推动ERP系统这种作业平台时并没有从根本上认识到鞋业软件ERP系统的作业模式以及它的优越性，只是单纯的从操作的角度上来考量，而且往往忽略了流程与标准的梳理，用户只是被动的在操作鞋业软件ERP。

　　因此，为了工厂能够好的解决自身存在的管理问题，变“人管人”为“制度管人”，也为工厂能够更顺利更有效的应用ERP这一工作平台，鞋业工厂标准作业流程书，供各层级管理人员参考使用。

　　我们鸿来鞋业软件一直认为：顾问公司的辅导是为后续推动鞋业软件ERP系统奠定管理基础，而推动鞋业软件ERP这一作业平台，目的是通过推动ERP来巩固管理流程及制度，并且通过推动鞋业软件ERP来发现、分析并解决工厂现行运作中的各种问题，从而达到不断改善提升管理效益的目的，可以说鞋业软件ERP本身就是一套行之有效的管理工具，如何有效利用这一管理工具需要管理人员用心去理解认识并切实的去运用，正所谓“运用之妙，存乎一心”!

　　相信一套规范的作业流程加上一套鞋业软件ERP系统能够给工厂带来的管理体验，助鞋业工厂在竞争日益激烈的取得更大的竞争力!

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