在接受企业的
鞋业ERP，鞋业ERP的应用已成为日常工作中不可分割的一部分的业务操作。然而，鞋业ERP的效果部分总是事与愿违，究其原因，一方面是非常重要的，是企业没有与鞋业ERP应用的管理体系建立一个符合。
我们知道，企业的管理手段而变化，企业须根据相应的管理系统的升级和改变，以适应新的管理手段，推进。如果你只注意到鞋业ERP系统的实施，而忽略了支撑系统的建设，为“穿新鞋，走老路”走，效果会大大降低系统中的应用。因此，在企业实施鞋业ERP系统，须考虑到三 级管理体系修正：
工作职责
岗位职责岗位职责和指导内容，当企业鞋业ERP的实施，员工的工作方式质的变化，即使他们不得不调整重点和内容。传统的手工方式，纸张的内循环是商业文件，生产和服务的文件是核心业务流程，以及在处理鞋业ERP系统的应用，更强调的是输入和处理业务数据，因此，工作职责和内容有了显著的变化，企业须对员工的工作职责辅导人员调整，以明确自己的工作重点和责任，从而引导他们使用鞋业ERP系统。
一个软件包管理系统
管理系统是企业的法律，鼓励或限制员工的行为。应用鞋业ERP实施约束行为管理系统，更重要的是，须明确鞋业ERP员工管理系统，须鞋业ERP的内部实现和使用，并建立相应的奖惩制度，奖的奖金，罚金刑。
绩效考核
绩效考核是对员工工作绩效的直接的评价，并将对现金。企业的鞋业ERP实施后，内容和绩效考核表，须与鞋业ERP的特殊要求和修订，考试的内容须结合鞋业ERP相关业务的要求，评价形式须结合鞋业ERP系统的应用效果。当绩效考核的内容是清楚的，适当的形式，将用于提高
鞋业ERP的影响。
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