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鞋业ERP实施需配套制定的管理制度

发布时间:2016-02-26 14:05:58  作者: 
       在接受企业的鞋业ERP,鞋业ERP的应用已成为日常工作中不可分割的一部分的业务操作。然而,鞋业ERP的效果部分总是事与愿违,究其原因,一方面是非常重要的,是企业没有与鞋业ERP应用的管理体系建立一个符合。
我们知道,企业的管理手段而变化,企业须根据相应的管理系统的升级和改变,以适应新的管理手段,推进。如果你只注意到鞋业ERP系统的实施,而忽略了支撑系统的建设,为“穿新鞋,走老路”走,效果会大大降低系统中的应用。因此,在企业实施鞋业ERP系统,须考虑到三          级管理体系修正:
       工作职责
       岗位职责岗位职责和指导内容,当企业鞋业ERP的实施,员工的工作方式质的变化,即使他们不得不调整重点和内容。传统的手工方式,纸张的内循环是商业文件,生产和服务的文件是核心业务流程,以及在处理鞋业ERP系统的应用,更强调的是输入和处理业务数据,因此,工作职责和内容有了显著的变化,企业须对员工的工作职责辅导人员调整,以明确自己的工作重点和责任,从而引导他们使用鞋业ERP系统。
                                                                                                                                                                  
       一个软件包管理系统
       管理系统是企业的法律,鼓励或限制员工的行为。应用鞋业ERP实施约束行为管理系统,更重要的是,须明确鞋业ERP员工管理系统,须鞋业ERP的内部实现和使用,并建立相应的奖惩制度,奖的奖金,罚金刑。
       绩效考核
       绩效考核是对员工工作绩效的直接的评价,并将对现金。企业的鞋业ERP实施后,内容和绩效考核表,须与鞋业ERP的特殊要求和修订,考试的内容须结合鞋业ERP相关业务的要求,评价形式须结合鞋业ERP系统的应用效果。当绩效考核的内容是清楚的,适当的形式,将用于提高鞋业ERP的影响。
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