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浅谈鞋业ERP成本管理体系运行需注意的方面

发布时间:2016-03-31 11:21:02  作者: 

  浅谈鞋业ERP成本管理体系运行需注意的方面

  鞋业ERP实施包括业务流程再造的许多方面,管理变更和业务结构的调整后的功能。因此,鞋业ERP的成功实施是实现成本优化管理体系有效运行的关键,鞋业ERP系统的有效应用时应注意以下几个方面:

  1、管理人员。鞋业ERP的实施是企业管理的一场深刻的革命,企业需要重新组织和整合自己的资源。无论是采购流程,业务流程,车间管理,分配,或产品配置,人员配置,企业正面临着深刻的变革。但这种变化才是决定企业“一把手”,只有他和项目小组达成共识,对鞋业ERP项目真的开始。

  2、务流程再造。根据企业自身的特点,优化和流程再造。因地制宜,现有的过程从低效的,是否合理的角度,从非理性和无效率的业务流程,一个一个的来规范和调整,从而选择合适的鞋业ERP模块,运用业务流程模型的鞋业ERP管理思想改革落后。

  3、缝。适合自己的才是好的。在鞋业ERP项目的企业须对线的鞋业ERP需求的深入分析,考虑内部和外部环境和软件本身的缺陷,明确企业鞋业ERP应用的阶段目标,收集基础数据准备。

  4、结的力量。鞋业ERP的成功实施须依靠团队。因此,企业须通过“一把手”的项目小组的命令来管理整个项目的设置,选择和配备一批精通鞋业ERP的管理理念,掌握软件技术,同时在鞋业ERP项目实施组织中国环境顾问团队的经验。

 

  5、扎稳打。在鞋业ERP实施企业,不是一朝一夕可以实现的,这是一个投资大,周期长,实现一个宽范围的系统工程,因此,在鞋业ERP项目的企业,要做好工作,使鞋业ERP实施阶段的目标,而不是一味的全线启动鞋业ERP,一步期望。稳扎稳打,可使鞋业ERP用户特定的业务人员和逐渐接受鞋业ERP的概念。

  6、以人为本。无论多么管理制度,也需要人来执行。在鞋业ERP环境须重视对员工的培训,以及相应的培训工作的整个阶段从项目后期完成的。好的阶段,内容,人员,管理水平的培训系统。同时,培训要有培训知识库是完整的,注意科学性,有效性,实用性。随着意识的培训帮助员工团结的手段,提升管理理念和技术技能。

  以上是鞋业ERP成本管理体系运行需注意的问题,想更多了解欢迎来电咨询,吕先生 手机:13826911566 ---13826962851

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