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解析鞋业ERP在实行过程中存在过失的原因

发布时间:2016-04-06 11:16:53  作者: 

  解析鞋业ERP在实行过程中存在过失的原因

  相信很多鞋企购买了鞋业ERP软件使用过程都会存在过失,那么我们怎么去避免在使用中产生的过失这是要解决的问题,下面是鸿来小编在鞋业ERP使用过程中整理出来的问题。

  ,鞋业ERP的在线时间和企业管理的不匹配

  某些鞋企在鞋业ERP实施案例的基础管理还比较薄弱,缺乏管理活动。例如,采购管理,生产管理,材料管理和积压等是非常薄弱的阶段,在没有理顺这些基本的管理条件是实施鞋业ERP,背后肯定难。

  管理层须认清自身发展阶段的企业,在管理薄弱,或进入稳定发展期,或介于两者之间。如果企业不全脱离管理薄弱,仍有许多企业的管理问题,所以要加强自身的基本管理应该现在优先,不断提高。

  二,在实施过程中仍存在许多问题

  1,有项目管理严重的问题

  项目是否准备不充分,管理,组织,数据需求的研究并没有分析,数据仅是一个统一的BOM表等,暴露出来的问题是不够的;或项目中期多组织不接近,沟通对接不透明,同步过程中没有考虑的;或是在项目评估进口项目,影响后期培训,认知功能的认识不足,同时,项目范围,项目时间,项目风险并不认为,基本活动是“一个人的能量”。这些问题是在鞋业ERP项目实施暴露,项目管理存在严重问题,或没有项目管理。

  2,没有按照鞋业ERP导入BPR

  在业务流程再造的案例(业务流程再造)没有结合鞋业ERP导入,立体仓库应是企业管理创新的产物,它是一种个性化的产品,和新华机械分公司仓库管理有其自身存在的管理模式和特点。然后,鞋业ERP,应反映在同一时间的优势特点,放弃那些不合理的,僵化的业务流程。因为没有伴随鞋业ERP导入BPR,很多在实施过程中遇到的困难。

  3,没有成功

  助理的定义是一个非常有经验的管理顾问,如果有一个好的帮手,而且在产品和进口的做法都很熟悉,在公司管理经验王惠的加入,网络和企业高层的尚方宝剑,认为鞋业ERP线不出现许多低水平的错误:比如做无法处理系统的平行线,特殊问题预警,企业处理的问题的利益。

  第三,鞋业ERP上线不清楚

  鞋业ERP系的目标是明确的,对企业的运作缺乏系统、全面的分析,这是一个大问题管理的视角。

  鞋业ERP的总体目标是建立供应链为主线,实现销售订单或生产经营计划(周霍计划)——生产调度的全过程——采购——建立组织安排生产或外包——一个统一的信息平台,销售发货,统一操作实施计划流程,物流,信息流,资金流;真正的计划为核心,通过计划驱动的物流,资金流通过驱动循环物流。如果没有全面的计划,从一个单一的角度,线方向有偏差是瘸子。

  鸿来小编的经验,对鞋业ERP和企业员工素质,应用管理机制,管理模式,管理方法,业务流程,过程控制,关系密切的组织结构存在,法规和责任权等,如果能有效地改善这些问题在鞋业ERP系统建立在同一时间不能改善和创新,那么企业只有通过鞋业ERP的应用不能有效提高管理水平的整体素质。因此,对鞋业ERP应用程序须进行业务流程再造,以确保科学的企业管理基础,规范化。这个阶段是不可逾越的。

  以上文章由鸿来小编整理,想更多了解鞋业ERP的咨询欢迎来电,联系人:吕先生 手机:13826911566--- 13826962851

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