剖析鞋业ERP办理体系的五种需要

　　1、求缺少过滤、缺少剖析

　　需要信息通过各种途径、各种方式搜集汇总后，会形成一个巨大的需要数据库，但是不是所有的需要信息都是需要或许说是实在的需要呢?需要的过滤和需要剖析即是一个需要以及需要提炼的进程。在IEEE对需要的界说中，需要是指满意用户处理疑问或到达方针所需的条件或才干。因此对搜集到的需要，首要即是过滤掉一些非需要，比方相似于

　　“须处理设备反常重启”的信息就能够过滤掉，避免混杂真正的需要。

　　相同，关于客户/商场的需要反应信息，需要通过鞋业ERP办理体系需要剖析还原、解分出真正的需要。近在一家公司调研和总经理交流时他就重点提及了这个疑问：“需要失真的工作常常发作，前面把关不严，事务不懂需要和技能，不把关不剖析，客户需要做猫，事务请求做山君，再丢给技能就做错了，不符合客户需要，做出来客户也不要。”

　　2、求传递进程缺少有用的交流和承认

　　需要的传递要有正式的需要剖析文档，需要有关关连人面对面地交流，这么才干确保需要的实在传递。

　　在电视节目上有这么一个词语传递游戏，每次选四位选手，站在一排隔成四个小单间(面向摄像机的一侧是打开)的间隔里面，每个人都带上大声播映音乐的耳机。游戏开端后，位选手摘下耳机看主持人给出的词语，10秒后位和二位选手之间的隔板收起，位选手要用肢体言语向二位选手表达并让其了解他刚才看到的词语，不能运用言

　　语，词语信息传递完成后，位和二位选手间的隔板伸出，然后位选手带上耳机，二位选手摘下耳机，二位选手重复前述词语信息传递活动，第三位选手也如此。能够看到，99%以上的词语信息传递是失利的，甚至在棒就现已失真。游戏的重点是词语传递进程中两边不能运用言语，这么的交流不顺畅造成了信息的传递缺少有用的交流和承认。

　　相似的状况在公司中是不是也是常常呈现?在商场和客户、商场和研制、研制主管/项目经理和研制人员、研制和出产等环节的需要信息传递的进程中是不是也会呈现这种状况?因为无形的“部分墙”的存在，部分间交流艰难，前面的环节把需要传递后，后续环节一般不愿意去和前序环节做太多交流和承认，习气自个想当然的去了解和完成，加之需要的

　　传递因为各种原因此缺少的需要剖析文档，哑巴式的需要传递成果就和上述游戏所体现的成果相同。

　　3、求办理缺少IT东西的支撑

　　无论是需要搜集，需要剖析，需要盯梢、需要改变操控等，需要各个进程触及环节和部分都比较复杂，如果只是运用工作软件进行办理难免绰绰有余，专业的需要鞋业ERP办理东西的引进将有助于商品需要办理的运作。

　　4、求是零星的，不全部的

　　在大多数公司里面，需要信息根本都是在鞋业ERP办理体系中各管各的。研制部分搜集和办理技能方面的需要，进行技能/商品计划和开发，商场部分根据自个搜集的商场信息做商品计划，出售部分把一线客户信息反应到研制，做与不做研制自个决定，售后技能服务部分只担任把用户的反应、希望信息反应到研制。

　　需要信息通过鞋业ERP办理体系从各种路径反应到研制、反应到商场，更多仍是一个被动式的非例行化的反应机制，没有形成一个统一的需要“集散中心”来对搜集到的信息进行归类、汇总、分发，需要信息仍是保存在各自部分、各自人员那里。

　　一起需要的不全部，首要是需要的内容重功用、轻功用，不注重非功用需要，如商品的易用性、可维护性等方面的需要。其次是需要搜集途径的单一，不少公司需要的来源主要是高管的指示、出售的订单和研制内部的技能剖析，缺少对商场、对客户的主动出击。

　　5、发进程缺少有用的商品需要改变操控

　　商品需要是新商品规划和开发、以及后续活动的根据和源头，商品需要的稳定性和可控性直接关系到新商品开发的进度和质量，商品需要的改变需要严厉有用地进行的操控。但是在实际的履行进程中，鞋业ERP办理体系需要的改变操控比较粗豪，需要的改变评价更多地会集在技能领域的决策，对需要改变给技术、财务、制造、收购、售后服务等方面

　　的影响评价缺乏，成果即是需要改变造成了商品物料成本超支、收购周期难以确保、出产艰难、售后服务繁琐等疑问。

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