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制鞋企業生產壓力是什麼?

发布时间:2011-09-05 09:12:24  作者: 

鸿来软件公司, 成立于1990年5月20日, 主要提供制鞋行业及其上下游产业各项信息及咨询服务厂商。本公司在制鞋业软件方面先后替上百家客户及相关上下游工厂,完成信息及咨询规划。 我们公司拥有丰富的制鞋行业管理经验、雄厚的技术力量,不仅以专业的软件技术,更以专业的咨询辅导,来保障客户的投资,经过长期的用心经营,公司已经建立了庞大 的客户基础,客户的肯定是我们的动力,我们将继续提供全面高素质的综合服务。
制鞋業資訊化特點及鞋業ERP實施案例分析
制鞋企業生產大的壓力是什麼?鞋业erp
制鞋企業的生產過程一般分為樣品開發、業務溝通、採購、倉庫、生管、裁斷、備料、針車、成型、成品出貨。一個制鞋工廠的生產能力主要包括生產週期、品質和成本三個方面。只有及時瞭解客戶需求(包括材料、包裝和款式的要求),打版開發才能以快的速度做出樣品,並計算出該款式每個SIZE的用量。如果開發部門工作不仔細或對鞋型判斷能力較差,會造成新鞋型資料(BOM和用量)更改頻繁,會給採購、生產部門造成困擾,更嚴重的會影響這一款鞋生產的週期、成本和品質。因此,制鞋企業生產大的壓力主要是以下幾個方面:鞋业erp
①資訊溝通問題。故常常會採購到不合要求的材料,從而加重了材料成本。例如物料管理和採購部門對原材料在供應鏈的各環節一清二楚,但是到了生產線以後就變成了“黑洞”,到底是什麼狀態只有通過盤點才清楚,給物料管理帶來很多困擾
②打版頻繁更改影響交期。當打版開發時材料、材質、模具不停更改,勢必因打版開發時間過長而影響後續訂單生產無充足的時間,從而導致交期延誤。例如採購已依照打版開發樣品之材質、用量進行採購,但當再修改BOM或用量就必然導致材料浪費、增加成本。如材料不夠用時再追加,不但延誤生產進度,也會引發一大堆問題。又如現場部門可能已領了材料進行生產,而要返工,導致生產週期加長或品質下降。鞋业erp
对整体市场来说,外行人虽然进来凑凑热闹,趁机捞一点钱,但是那也只是昙花一现,吃亏上当的还是那些使用者,就如同您在地摊上买一些家电,它的质量能够和专业的、有品牌的家电制造商相比吗?所以说,市场是属于对产品有专业有研究的公司, 我们公司坚持五大信念,专业、信赖、创新、服务、质量,坚持好,是您计算机化佳合作伙伴,俗语说的好;成功从正确选择开始,选择我们,选择我们将是您明智的决定,希望有机会与您一同为美好的明天来努力。    

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