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制鞋業資訊化特點及鞋業ERP實施案例分析
制鞋企業生產大的壓力是什麼?鞋业erp
制鞋企業的生產過程一般分為樣品開發、業務溝通、採購、倉庫、生管、裁斷、備料、針車、成型、成品出貨。一個制鞋工廠的生產能力主要包括生產週期、品質和成本三個方面。只有及時瞭解客戶需求(包括材料、包裝和款式的要求)，打版開發才能以快的速度做出樣品，並計算出該款式每個SIZE的用量。如果開發部門工作不仔細或對鞋型判斷能力較差，會造成新鞋型資料(BOM和用量)更改頻繁，會給採購、生產部門造成困擾，更嚴重的會影響這一款鞋生產的週期、成本和品質。因此，制鞋企業生產大的壓力主要是以下幾個方面：鞋业erp
①資訊溝通問題。故常常會採購到不合要求的材料，從而加重了材料成本。例如物料管理和採購部門對原材料在供應鏈的各環節一清二楚，但是到了生產線以後就變成了“黑洞”，到底是什麼狀態只有通過盤點才清楚，給物料管理帶來很多困擾
②打版頻繁更改影響交期。當打版開發時材料、材質、模具不停更改，勢必因打版開發時間過長而影響後續訂單生產無充足的時間，從而導致交期延誤。例如採購已依照打版開發樣品之材質、用量進行採購，但當再修改BOM或用量就必然導致材料浪費、增加成本。如材料不夠用時再追加，不但延誤生產進度，也會引發一大堆問題。又如現場部門可能已領了材料進行生產，而要返工，導致生產週期加長或品質下降。鞋业erp
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