鞋业管理系统ERP对鞋企会带来什么效益?
成长型公司她不像大中型公司,部门人员匹备健全、操作流程规范,有些公司,一直以来都不太重视数据,突然老板来了个心血来潮,但他连仓库都没有,也没有盘过点,这些顾问都是要给建议的。
实施
鞋业系统过程就是一个沟通的过程,很多人认为实施大部分时间花在培训,但往往沟通的时间占了整个项目的80%,好的人员匹配会给项目沟通节省很多时间,因此,鞋业ERP顾问在调研过程中,也要了解好每个部门人员的情况,对症下药,为了整个项目的进程,该换的迟早都是要换!下面鸿来鞋业管理系统就给大家讲解ERP对鞋企会带来什么效益?
在鞋业应用系统的初级阶段,系统主要的特点是按订单管理,从接单,采购到入库,领料出库,全部按订单号来管理,甚至仓库的物料都按订单来区分。之所以这样做是因为在上系统之前手工就这么做的,所以此时期系统的特点是手工做法的简单拷贝,企业只要应用了系统,并且系统能按单作业,都会感觉
鞋业管理系统起到了大的作用。同时,在2002年前,鞋业的状况普遍比较好,绝大多数鞋厂都做得比较红火,基本上都有钱挣,效率和成本不是大的问题或者是一个比较没有人会去关注的一个问题。1999年,曾经有一个A工厂的老板跟我说:我们成型的楦头“哐”地一响,美元就哗哗地来。