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鞋业ERP系统实施进行都有着怎样管理方式以及未使用ERP企业存在问题

发布时间:2016-06-08 08:53:47  作者: 
  当前,随着国内鞋类企业对鞋业ERP了解地不断深入,越来越多的企业期望通过ERP系统的实施来改善企业的管理水平 和效率,从而为企业赢得中长期的竞争优势,ERP系统的引进已成为我国企业管理现代化的迫切需要,然而目前 我国 真正成功实施ERP系统的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,ERP 系统 的选型非常重要,它是整个ERP实施过程中至关重要的步,也是整个项目成功与否的关键。由于许多企 业在 选型时对ERP相关知识了解较少,对自身的管理需求也没有一个清晰认识的情况下,不进行认真地调查和论 证就 草率实施,导致选择的ERP系统有可能根本不适合企业的经营管理特点和实际需求,这在客观上大大降低了 ERP系 统实施的成功率。一些企业由于ERP选型的失败,引进的系统就无法在企业良好地运行,鞋业ERP系统的利用效率很低 ,甚至由于系统实施中进行的业务流程重组改变了原有的工作和管理方式,使企业的管理陷入进退两难 的混乱局 面,更不用说改进运作效率和管理水平了。
  假如您是企业主或企业负责人,请您花几分钟的时间诊断一下您的企业,您的企业是否存在以下问题:
  1、管理混乱,职责不清,各个作业部门之间信息沟通不畅,信息缺失与滞后,出了问题互相推脱。
  2、原材料仓库库存不清晰,盲目采购,库存积压,大量占用企业资金。
  3、销售订单小、多、杂,订单生产进度难以跟踪,生管员为了答复业务员的生产进度询问,疲于奔命于企  业各个车间。
  4、销售订单交货期难以估算,由于原材料库存不清晰,车间瓶颈工序生产负荷不明了,导致估算的交期不  准确,不敢接单或延期交货,影响企业效益与信誉。
  5、原料及产品命名不规范、不统一,出现大量一物多名,重名的现象,手写单证字迹模糊潦草、不规范。
  6、发货管理控制不严,产品单价无法管控,业务员可随意更改价格与发货数,造成企业损失。
  7、工人工资统计工作繁重,计件工资统计不及时,不清晰,查询困难,车间统计一遍,财务又统计一遍,  造成重复工作,占用大量人力和物力。
  鞋业ERP系统是专门为制鞋企业开发的电脑化管理软件,是根据制鞋企业的作业流程、管理特点,鸿来  ERP它结合了多家大中型成功制鞋企业的先进管理模式,使用了新的资讯科技技术,为制鞋企业提供全面 ,先 进,务实,资讯服务。鞋业找鸿来软件公司,好的选择。
  鸿来软件有一款不仅覆盖了制鞋企业内部整个管理作业,如样品开发、报价、工程、订单管  理、采购管理、仓库管理、领补料管理、制程管理、计划管理、生产管理、品质管理、出货管理、人力资源 管 理、财务管理等,更将企业和客户、供货商连接成一个共同的价值链。这款就是鞋业ERP管理系统。
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