ERP企业计划是一种通过计算机系统固化了的管理方法，可以让企业更合理地配置企业资源、优化业务、提 高企 业的管理水平、增强企业的竞争力，不仅是一套计算机系统，它也是一套现代化的企业管理思想和理念。 接下来 为你详细讲述
鞋业erp公司都应在什么时候引进比较合适。
制鞋企业实现ERP选择合适的时机，成功实现ERP的佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰 退期 上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成 功实 现ERP的佳时机。但企业在上ERP项目前清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施 都会 做到有的放矢。
对于迫切需要理顺管理的企业--要上。很多制鞋企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制 度的 建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状 态，对 于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。
对于迫切需要完善信息管理的企业--要上。制鞋企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市 场的 快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。 这种企 业上ERP的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。对于发展 受限，迫 切往更高层次发展的企业--要上。企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必 须有追求无 限的胸怀。这种情况实现ERP是快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问 题、内部生 产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业问题等。
鸿来软件有一款不仅覆盖了制鞋企业内部整个管理作业，如样品开发、报价、工程、订单管 理、采购管理、仓库管理、领补料管理、制程管理、计划管理、生产管理、品质管理、出货管理、人力资源管理 、财务管理等，更将企业和客户、供货商连接成一个共同的价值链。这款就是鞋业ERP管理系统。
鞋业erp公司系统是专门为制鞋企业开发的电脑化管理软件，是根据制鞋企业的作业流程、管理特点，鸿来ERP它结合了多家大中型成功制鞋企业的先进管理模式，使用了新的资讯科技技术，为制鞋企业提供全面，先 进，务实，资讯服务。鞋业找鸿来软件公司，好的选择。
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