如何用好鞋业ERP软件？？
也许很多企业家会误认为，智能化时代用智能化的管理就能很好的管理企业，能够赚到大钱。但是事实证明，有些企业就算引入了鞋业ERP软件，前期花了好多人力物力财力精力也没有吧自己的产品销量推上去，原因是对ERP系统没有一个很正面的认识，不能一面把他作为一个盈利的工具。更多方面的是对企业的各个部门职能之间一个协同管理。
也就是说，ERP的内涵包括两个方面：一个是软件平台，一个是管理系统。一个好的管理方法或制度为ERP提供一个好的执行环境，同时一个好的ERP系统又为一个好的管理提供一个好的管理平台，让管理体系能延续不断地提升和发展，从而为塑造一个好的企业文化提供一个依据。 很多企业会由于人员的变化而产生很大的影响，工作没有交接好，新员工培训不到位等都会对工作造成重大的影响。成功应用系统后，工作几乎不要交接，对新进人员只要按规定要求做好培训工作即可。
2、找好ERP服务商，高层要参与评估ERP厂商
找具有专属鞋业的ERP。这里要注意的是我所讲的ERP不仅仅是软件，还包括能提供专属鞋业的服务。俗话说“术业有专攻”，市面上有很多ERP做得很好，应用在了很多行业，但这样的企业，其ERP定不会用得很舒服。试想，一个连沟通都存在问题的服务人员或ERP顾问，能提出很好的方案来解决你的问题吗？因此，我们鞋业，就定要找专门做鞋业的ERP厂商，而且此厂商具备鞋业管理的经验。
3、始终把ERP当作提升和塑造企业文化的一部分
ERP其实是一个管理的工具和平台，它可以描述企业发展的脚印历程。如果连如何塑造自己企业文化都不知道的老总，ERP不可能会给他带来任何好处。因此在引进ERP之前，我们要把企业发展的目标和应塑造的企业文化搞清楚。
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