以ERP实施看制鞋行业ERP应具备的特点
 鞋码是制鞋行业为显著的特点，在制鞋行业中，由于市场总的来说是对款式的一种认同，但实际销售时要受到人们的生理特点限制即脚的尺寸大小限制，因此制鞋行业从销售管理、生产管理、库房的成品管理中鞋码的管理无处不在。例如在销售中，不同地区、群体的生理特点不同，如北方人高马大，脚的尺寸偏大，南方人则相反；农村人群脚的尺寸与城市人群脚的尺寸就有差别，但总的规律就是中间码需求量大，两端鞋码需求量小，因此在提货配码问题上应该需要一个合理、科学的配送方案。由于我厂订单量很小，还存在大量的预测计划，编制销售计划时不仅仅要考虑今年的生产品种、花色、还要考虑合理的安排库房的鞋号比例。在安排生产计划时，在排批量计划的同时要考虑一个批量中各个鞋号要均衡的满足生产能力。库房的成品管理中，由于销售的特点也具备了以鞋号为管理内容重点的显著特点，正是由于生产中要考虑鞋码的特点，一些半成品库房也具有以鞋码为管理内容的特点。
【包装管理】
   在销售过程中为了满足客户要求，客户对包装有不同的要求，比如同一种产品20双包装、30双包装、40双包装并存问题。在库存管理种保管员以件数管理货物，半成品仓库，由于生产过程中，特定的技术条件、工艺条件，造成半成品仓库也存在类似于包装的问题，比如工厂内部的标准，一坨20双等等。由于库房的出入量大，加上我厂现实的人力资源、计量问题和成本的矛盾，保管员只能控制到件数或坨数，我称这样一种模式为在条件下合理的粗放管理。
【等级品管理】
   等级品是生产过程中，由于操作原因，原材料问题导致的质量问题，这种质量问题可能在外观上影响了产品，但还不至于影响到产品的使用，这样同种鞋的等级品就产生了。等级品还有可利用的价值，只是在销售政策上区别。等级品管理可能在纺织行业是一个普遍存在的现象。
   由于我厂规模不断壮大，逐渐形成了大规模、多组织生产的自身特色.则需要在计划的编制过程中考虑新厂的成品生产能力与就近的半成品生产线的生产能力配套，老厂的成品生产能力与就近的半成品生产线的生产能力配套。因此在计划的编制模式上，要比一般的单生产线，非异地性、非混流生产的计划模式要复杂许多。
   现在的ERP产品大多数是机械行业出身，制鞋行业的特点与机械行业的特点有显著的不同之处，因此在选择ERP软件与实施ERP项目以及进行ERP软件的二次修改时应该注重自身的行业特点。

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