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鸿来软件:鞋业管理系统应该如何看待呢?

发布时间:2017-06-28 09:02:08  作者:鞋业管理系统 
  在近几年很多鞋业企业投资了鞋业管理系统,但是他们没有真正的运用起来,执行力度不同或者没有严格按照执行环节执行,导致许多鞋企依照运行,作用微弱,许多鞋企谈鞋业管理系统就避开话题,是鞋业软件真的不行吗,应该怎样看待这个问题。
  一、高层正确认识ERP
  成功的鞋业ERP是等于有效的管理软件平台加上成功的鞋业管理方法。一个好的ERP系统需要好的管理方法,定按照强大的执行力度,ERP的真实内涵是从开发、报价、接单到出货每个环节都不能出错,假如有一个新员工没有按照ERP交接好,那么ERP的管理模式就是一个漏洞。其实很多懂得管理的鞋业工厂知道6S精益管理的思想,如果使用鞋业ERP系统,就定要按照ERP管理运转环节,才给企业带来核心竞争力。
  二、找好的鞋业ERP服务商
  这里有两点重点,一是要找到专属鞋业ERP软件,一般普通的ERP软件不能够达到预期的使用效果,鞋业企业的工程环节很难与其他行业一致,需要咨询专属的鞋业ERP软件顾问。二是找到有多年销售鞋业ERP软件的服务提供商,他们有多年的鞋业ERP客户使用案例及问题的分析案例,较为准确地解决更类型客户鞋业管理出现的问题及不足处,鸿来鞋业ERP软件在1994年就成立研发制造鞋业ERP,有非常丰富的经验。
  三、把鞋业ERP塑造成企业文化的一部分
  ERP只是一个管理的工具和平台,它可以描述企业的工作环节。如果连如何塑造自己企业文化都不知道的老板,使用鞋业ERP同样不会有一点好处,所以在引进ERP之前,把企业的应该塑造的企业文化步骤学会。企业文化是指企业在经营中形成自己独特的经营方针、价值观念、经营形象等总和,说白了是一种企业管理文化的形象体现,这是一个有序可循的过程,首先要做好6S精益管理思路,再引进鞋业ERP软件这个强大的管理工具与平台。
  以上是一些应该如何正确对待和使用鞋业管理系统的方式,鞋企需要真正地重视和遵循鞋业系统的管理模式,做好相应的工序环节,引进高知识管理人才,正确使用鞋业管理系统,欢迎咨询鸿来软件,致电13809265705.
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