一、鞋业为什么要施行ERP？企业的首要使命是什么？
在传统工业经济阶段，“成本和技能是生产要素”，在知识经济阶段“成本和技能是生产工具”。企业的品牌、技能、设备、资金、人、安排、机制等等只代表着企业的现有资源。
经过施行鞋业管理ERP系统，把企业的有限资源（产品技能、设备、人、资金、客户市场等）科学的进行整合和优化，把优化后的管理流程固化（不是僵化），随时、动态、准确知道自己企业的健康状况，降低企业运营成本（各个环节中），使企业效益大化。
二、 制鞋业面对的管理难点
我国鞋行业由于受世界大气候的影响，加之原材料的提价，用工成本的添加、产品成本的提高使鞋行业出产企业的赢利空间大大缩水，对企业内部管理提出更高的要求。制鞋行业在整个制造业中归于比较传统的行业，企业管理学界对制鞋企业的管理研讨也比较缺少，教课书上也很难找到事例，加上鞋行业本身的生产工艺和管理特点，以下问题很难处理，成为制约工厂发展的瓶颈：
（一）难于对以下行业特征进行管理：
1、多种形式混合的生产安排管理对于多种形式混合出产安排，在生产管理上是难点：成型车间是多种类、大批量、流水线（多条出产线）装配式出产安排形式，鞋帮和裁片是多种类、大批量的离散加工出产安排形式；大底和胶部件是化工流程式出产安排形式，他们各有特点，所以鞋行业的生产管理比其它行业愈加杂乱。
2、种类多、系列化和比例号（鞋码）管理。
3、鞋楦和冲切、模具管理。
4、多计量单位管理。
（二）成本管理和过程监控难度大
控制成本是企业首抓的任务。
1、成本发生在什么地方？应该发生在什么地方？实践发生在什么地方？怎么控制？
2、企业应该投入多少？实践投入多少？是节省仍是浪费？为什么？尽管大多数企业使用了商场上盛行的电算化财务软件（如用友、金蝶等），但是，企业几乎感觉不到这些软件对成本管理有什么协助效果。鸿来鞋业管理系统帮助你管理以上所有难题，再也不用担心管理太过麻烦以及杂乱。鸿来ERP它结合了多家中型成功制鞋业的先进管理模式，使用了新的资讯科技技术，为制鞋业提供全面，务实，资讯服务。
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