鞋业ERP管理软件是企业管理的新技能，是现代管理技能与计算机技能相结合的产品。企业要想成功完结这一管理思维和技能，首要深化调研，发掘自身需求，对其事务流程进行重组（BPR）（可请专业咨询公司进行事务流程规划或在ERP软件供货商指导下进行），并且一起改变管理理念。即首要解放思维，进行ERP概念、理论的宣扬和训练。之后进行需求剖析、事务流程重组、再造，终才是技能上如何完结的问题。
在ERP体系建造中，依照软件工程的观念，要害和难点正是企业自身的需求剖析和事务流程重组、规划，程序规划在ERP体系建造中只占很小份额。
是一种管理思维和办法，而鞋业ERP管理软件体系则是表现该管理思维和办法的计算机软件体系，仅仅是完结该思维的一个东西。有需求，才有信息化。因而一个企业只单单购买了ERP软件体系，而不先进行自身需求剖析和事务流程重组、规划，忽视ERP体系的施行、训练等作业，不会获得显着的效果。这就是为什么相同进行ERP建造的企业，有的获得了好的效果，有的没有什么效果乃至失利的原因。
只能提高企业的管理水平，关于企业面对的其它问题，比如主动控制、质量确保、技能研制之类的问题，并没有直接的效果。
企业内部的IT人员尽管也能开发一些MIS（管理信息体系）软件，这些系统使用后尽管也进步了作业效率，但这些软件很难表现先进的管理思维，往往是手工管理的翻版，用先进的东西去保护落后的管理思维和准则。另外，因为ERP体系非常庞大复杂，根本不是几个IT人员所能完成的。
其次不论鞋业ERP软件多么先进，仅仅一种工具，如果人员素质很差，也不能使它很好地发挥效果。例如，若数据录入员责任心不行，作业不行认真负责，就会导致基本数据不行准确。这样，系统自动计算出来的各种成果当然不可能是正确的。可见，在ERP体系建造中，训练和准则确保作业是非常重要和艰巨的。
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