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鞋业系统实施风险以及防范对策

发布时间:2017-12-18 15:15:12  作者:鞋业系统 
  中小型企业在实施鞋业ERP系统的过程中遇到了一些问题,碰到了一些阻碍,在认清问题本质的前提下,总结成功与失败经验的情况下,终究会迎来鞋业系统实施的黄金时代,提升企业的核心竞争力。
 
  做好管理的工作是鞋业系统实施的基础,与其说ERP是一个技术项目,还不如说是一次管理变革,只有具备了管理变革的适应性,才能将鞋业系统作为工具为自己所用。决策者在鞋业ERP系统实施过程中有着特殊的作用,ERP是一个管理系统牵动全局,没有把手的参与和授权,很难调动全局。
 
  要有一个保证鞋业系统实施成功的制度机制,加强管理,加强绩效考核,调动员工的积极性。鞋业系统的实施完结并不是结尾,而是另一个新起点。一般来说,在未来的岁月里,企业还要仰仗ERP系统实施的工程师和业务人员改进系统,处理应用中的瓶颈问题,以习惯社会的新的改变和前进。企业在提高管理水平上的探究应是永无止境的。
 
  在做好需求剖析和可行性剖析的基础上,挑选合适本企业的鞋业系统产品。要从企业本身动身,充沛考虑企业内部的生产线和技能、经济和社会要素对体系施行可行性剖析,防止进退两难。企业要从本身动身,在充沛调研、学习的基础上,引入高起点的ERP体系统,并仔细做好投标工作,在产品选型上定做到适可而止。
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