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鞋业系统实施风险以及防范对策
发布时间：2017-12-18 15:15:12  作者：鞋业系统 
　　中小型企业在实施鞋业ERP系统的过程中遇到了一些问题，碰到了一些阻碍，在认清问题本质的前提下，总结成功与失败经验的情况下，终究会迎来鞋业系统实施的黄金时代，提升企业的核心竞争力。
 
　　做好管理的工作是鞋业系统实施的基础，与其说ERP是一个技术项目，还不如说是一次管理变革，只有具备了管理变革的适应性，才能将鞋业系统作为工具为自己所用。决策者在鞋业ERP系统实施过程中有着特殊的作用，ERP是一个管理系统牵动全局，没有把手的参与和授权，很难调动全局。
 
　　要有一个保证鞋业系统实施成功的制度机制，加强管理，加强绩效考核，调动员工的积极性。鞋业系统的实施完结并不是结尾，而是另一个新起点。一般来说，在未来的岁月里，企业还要仰仗ERP系统实施的工程师和业务人员改进系统，处理应用中的瓶颈问题，以习惯社会的新的改变和前进。企业在提高管理水平上的探究应是永无止境的。
 
　　在做好需求剖析和可行性剖析的基础上，挑选合适本企业的鞋业系统产品。要从企业本身动身，充沛考虑企业内部的生产线和技能、经济和社会要素对体系施行可行性剖析，防止进退两难。企业要从本身动身，在充沛调研、学习的基础上，引入高起点的ERP体系统，并仔细做好投标工作，在产品选型上定做到适可而止。
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