通过ERP系统，我们可以知道存在什么问题，比如分析采购流程的弊端以及生产工艺不合理等，这些都是需要管理者作出相应的决策和行动。

　　如果管理者不去解决这一个问题，ERP系统就会一直提醒，但是却会存在下去，而不会自己消失。在上ERP项目的时候，企业需确定目标，提出符合实际情况的需求，做出全面的规划。

　　ERP系统只能在程度上提高企业的管理水平，千万不可将全部希望押注在ERP上，ERP对企业提高管理具有很重要的意义和价值。ERP的实施伴随着的风险，不能够急于求成，如想成功实施，企业做好充分的认识和准备。

　　ERP的实施，不仅仅是技能项目，更是一项系统工程，既要设计到企业管理的方方面面，又要触及现场出产的全过程。所以，用户在面临很多国内外ERP供货商时，除了直接的价格和功用要素外，还要仔细考虑到其他许多影响要素。

　　一般说来，企业往往关于硬件的投资比较重视，相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的ERP系统，乃至是软件的费用会更高一些。因此，以软件为导向挑选硬件，是正确的办法。若是，若想提高企业管理水平，押在施行一套ERP系统的上面，是非常不现实的。